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爱琢磨的80后劳模
2018-11-14 10:04:57   来源:   评论:0

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 ●工作岗位:国网新源控股有限公司华东琅琊山抽水蓄能有限责任公司副总工程师。

  

  ●工作亮点:2005年7月参加工作以来,吴培枝勤学习,勇担当,迅速成长为专家人才,先后获得国家电网有限公司劳动模范、国家电网有限公司直属党委优秀共产党员等多项荣誉。

  在前辈眼中,36岁的吴培枝吃苦耐劳、性格沉稳,是能放心把担子交给他的得力干将;在同事印象中,他爱动脑筋、思维活跃,是凡事都能解决的专家人才;在徒弟心目中,他平易近人、耐心细致,是能给年轻人教诲和帮助的好师傅。

  钻进去,快速成能手

  10月30日晚,吴培枝带领徒弟完成了隔离模块校验与变换显示工作,一起清理着工作台。同为80后的徒弟陈超一脸崇拜地问吴培枝:“师父,你看你也是80后,不比我大多少,又是劳模又是副总工程师,你是怎么快速成长起来的?”“钻进去。”吴培枝笑笑,“我之前也没想过修发电机能修成劳模。刚毕业时很迷茫,面对一堆工作,不会干也不知怎么学,更甭提思考怎么成长了。”

  “那后来呢?”陈超追问。

  “有一次看到外方督导专注组装部件时一脸陶醉的表情,突然觉得,哎呀,这就是我修自行车的状态嘛!”说到这里,吴培枝兴奋起来,“我喜欢机械的东西,坏自行车经过一番捣鼓又能跑了,就觉得特开心。那么,我只要把发电机当成自行车就行了嘛!”

  于是,这个爱修自行车的大男孩儿,一头钻进了发电机安装现场。从此,他白天在工地拿着图纸核对元器件,晚上在办公室查阅资料及说明书,虚心跟安装师傅、外方督导请教。为了能够更快掌握发电机投产后的生产技术,他把所有图纸和部件摸了个遍。

  琅琊山抽水蓄能电站投运前期人手紧张。2007年2月第一台机组投运,其他机组的调试还没完成,吴培枝就又被安排运行倒班。旁人都觉得他辛苦,他却欣然接受。在他看来这样的机会难得,现在不参与调试,将来就做不好修理工。于是,同事们经常看到下了夜班又跑去现场参与调试的吴培枝,忙得不亦乐乎。

  勤奋的学习加上细心的观察琢磨,使他很快就超越了同期入职的其他同事,挑起了运行分场副主任的担子。投产初期,作为首批运维一体化人员,吴培枝在现场处理各类缺陷百余起。这些磨砺让他在技术上更加成熟,成了电站独当一面的消缺能手。

  肯动脑,钻研在一线

  “和安装调试比起来,机组检修才更需要吃苦,更能锻炼人呢!”吴培枝谈到他负责运维检修后的种种难忘经历时说。

  “自行车坏了,迟修早修不打紧。发电机可不一样,必须第一时间找到原因,排除故障。”他回忆起几年前的一次抢修经历。那是2015年8月的一天,两台机组发电时,厂用电系统19面开关同时出现多次分合,机组被迫停机。吴培枝当即带领共产党员突击队的同事们将各系统查遍,一切正常。当时,大家判断为偶发性干扰现象,试开机,果然恢复了正常。

  但就在第二天的同一时刻,同样的故障再次发生。“当时我都崩溃了,不找到原因,明天后天大后天,机组还将迫停,怎么办?”知道是干扰造成的,但现场太多设备,运行起来干扰来了,设备停下干扰消失,怎么捕捉它呢?这时现场已没有外方督导人员,吴培枝怔怔地看着手机,不知向谁求助……这时一条短信进来,他突然得到启示。“对,干扰就是信号,就像给手机发信号,肯定会留下痕迹。”吴培枝快速冲向计算机室,以同一时刻出现故障为突破口,比对分析两天来的近千条记录,终于查到了可疑点,并利用仪器测试找到故障点,排除了隐患。

  带团队,学习氛围浓

  2014年,华东电网亟须抽水蓄能电站能够配合电网进行远方紧急支援试验,准备时间只有20天。吴培枝主动请缨:“我们来!”

  他从生产党支部抽调3名技术过硬的党员组成团队,带头谋划,一起分析项目需求,梳理控制程序模块。他们发现,需要大量修改原有的控制系统,而这些工作一般由设备厂家来完成。恰逢当时负责琅琊山抽水蓄能电站项目的设备厂家的多名工程师正在另一个电站,无法到现场配合工作。面对困难,吴培枝凭着对系统的深入了解,带领团队,加班加点研究程序,并对照电网的要求,将控制程序完善。经过内部测试,他们提前两天完成联合调试。

  这一试验的圆满成功,为后续电网开展系统联合调试打下了坚实基础。吴培枝也因此获得了当年的“电网调度自动化先进个人”称号。

  作为党员模范带头人,吴培枝始终认为团队的力量是无限的,仅凭一人之力不能将所有事都做好。于是,他积极投身“师带徒”,鼓励和支持部门员工成长,积极为员工创造和争取学习机会。他全面盘活部门人力资源,将合适的人选安排在“对位”的岗位,不让一个人掉队。

  为了使青年员工快速成长,吴培枝组织联系设备厂家,分批安排部门员工参加工厂培训,发现和培养在专业技术上有潜质的新人,组建了琅琊山抽水蓄能公司主要设备专业人员的人才梯队。

  他谦虚好学,刻苦钻研业务,只要别人在技术上、管理上有什么绝技,他就想方设法把它变成部门共有的资源和能力。

  为了提升部门效率,他组建起运维检修部信息共享平台,将整个部门重要的非涉密信息及时发布并实时更新。为了方便大家讨论技术问题,他专门开设技术论坛,供大家分享专业技术学习心得,讨论设备疑难杂症。他支持和鼓励同事相互讲课,组建小组解决现场实际问题,整个部门形成了浓厚的学习氛围,树立了讲贡献、讲团结、讲正气的良好风气。近年来,琅琊山抽水蓄能电站运维检修管理始终在国网新源公司名列前茅。

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