任文博：坚持创新转变 做好国际业务

国家电网国际发展有限公司副总经理、党组成员，国家电网公司菲律宾办事处主任 任文博

刘振亚总经理的报告阐述了国际化业务的重要性，提出了加快发展国际化业务的新思路，即统筹利用国际、国内两种资源、两个市场，立足全球配置资本、人才、技术、市场等资源，在更大范围、更广领域、更高层次上推动公司创新发展。我们感到非常振奋，同时也感到责任重大。

运营菲律宾国家电网公司是国家电网公司第一个“走出去”的项目。经过三年努力，各项工作逐步规范，前方工作团队积累了经验。目前的任务在于如何从创业向守业转变，如何从守业向创新转变。按照菲律宾法律，菲律宾国家电网公司特许权经营期为25年，期满后，视业绩情况还可申请第二个25年特许经营权期。所以，运营好菲律宾国家电网，使其具有旺盛的生命力，是对我们的重大挑战。目前，菲律宾国家电网公司项目是中国在工业领域的最大投资项目。作为投资者，我们要确保权益；作为合作者，我们要互信互利。充分利用中国国家电网公司的优势和实力，实现从技术合作到管理整合再到文化融合的转变，真正推动菲律宾国家电网持续稳定、健康发展，进而服务菲律宾经济社会发展，也为中菲两国友谊作出积极贡献。

2012年，我们将贯彻落实公司“两会”精神，继续推进菲律宾国家电网各项工作，坚持以建设坚强智能电网为中心，积极推进管理创新，在借鉴国家电网公司成熟技术、管理、经验的基础上，结合国际电力企业最佳实践和菲律宾实际，明确发展思路和发展模式，并抓好落实。我们将进一步发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，讲责任，讲奉献，讲业绩，更好更快地推进各项工作，稳健运营菲律宾国家电网公司。