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让深情承载梦想

2016-07-17 16:11:49 来源:

座座铁塔挺起中国力量,条条银线编织国网深情。中国梦,是激励中华儿女接力奋斗的力量源泉;国网情,是激励每一个电力员工努力拼搏的现实使命。彰显国网情,就是对中国梦的最好注脚,作为国家电网员工,凝聚“电网情”、增色“中国梦”是我们的责任。

梦想凝聚力量

获得国家电网公司“特级劳动模范”光荣称号的张建华,2013年调入国网青海省电力公司物资公司担任副总经理,分管物资配送和质量监督工作。2014年2月13日,省公司全面启动2014年农网改造升级工程与无电地区电力建设,投资17.92亿元,533项工程建设项目,涉及7个地市27个县,10千伏及以下项目10月30日前完工,35千伏至110千伏项目11月30日前完工。

人员少、时间紧、任务重!面对困难,为了确保物资按期运送到施工现场,张建华副总经理提出了超前预测、周密计划、管控到位、主动服务、及时结算的总体物资供应思路。他充分发挥在送变电、经研院、建设公司工作中积累起来的丰富的工程建设、监理等管理经验,建立农网物资供应工作机制。水泥杆的生产配送一直是农网工程的“老大难”,而2014年上半年,仅无电地区电力建设工程水泥杆需求达6.2万余根,是2013年全年的一倍,下半年还面临农网升级项目所需水泥杆。如何不让水泥杆的生产配送成为阻碍工程进度的难题,张建华认真总结去年农网物资供应存在的发运晚、道路和运力约束造成水泥杆供应滞后等问题,带领物供部主任,在2014年年初便深入到七个供电公司,与主管领导进行沟通,了解无电地区和农网工程的现状。2月19日,他又带领物资供应部主任、现场物资代表,马不停蹄地来到九个水泥杆中标厂家,了解2014年农网工程项目开工时间安排、水泥杆库存情况、需求时间和发货安排等信息,现场核查中标型号水泥杆库存量,生产设备、养护手段、堆放场地、发货等情况,当发现供应厂家库存量较中标数量缺口较大,他马上安排专人不定期核查生产进度、抽检质量,督促供应商按期供货,4月8日开始发运,比去年提前了2个月,在施工单位进场之前,将1.5万根水泥杆提前配送到卸货地点。

由于无电人口全部分布在自然条件艰苦的边远地区和藏区,海拔高度多在4000米以上,用户分散、交通不便,线路穿越高山大岭和高寒缺氧区。为确保运输,现场物资代表汪宜鹏与运输单位沿设计路径奔走3000多公里,完成道路踏勘,对施工现场水泥杆运载车辆无法到达的,明确标注,拍摄照片及附上说明文字材料的要求,向省公司专业部室专题汇报,确定水泥杆配送卸货地点。7月底,6.2万根全部配送到场,较以往年度约提前2个月完成农网物资配送任务。

梦想诠释奉献

把“中国梦-国网情”落实到现实当中,就要围绕省公司服务青海经济建设和社会事业发展的大局,立足本职,爱岗敬业,谋划我们的工作,致力于工作的创新实践。

李增林,是物资供应部副主任,在青藏、青新、玉树联网工程的物资配送工作中成长起来,今年又负责兰新电铁工程物资配送工作。现场物资代表李龙说起他:“我们李主任,他就是一个工作狂!不在现场,就在办公室,周末在办公室里总能看到他。”兰新电铁供电工程涉及10站11线,共计1000余项物资,2014年3月底全部到货。由于工程施工建设点多线长,工程物资受中标时间、生产周期、运输条件、设计变更的影响,对物资供应工作提出严峻挑战。

由李增林负责的该工程物资供应项目部,打破常规、多措并举,很快完成了工程物资配送服务手册、供应保障方案、配送计划表的编制,物资供应负责人每人平均负责3个施工现场。在国网中标结果下达后,他第一时间召开2次物资技术资料交换会议,组织中标厂家、项目建管单位和设计单位完成370项已定标物资图纸资料交换,为生产设备节约了大量时间。2014年6月初,李增林的母亲因病去世。在母亲病重的半年期间,由于工作繁忙,他只回去探望了一次,每次买好药后也只能托人送回家。当得知母亲去世的那个早晨,他没有立刻赶回家,却在办公室起草下午省公司召开的关于兰新电铁工程的工作会的汇报材料。主管物资配送的张建华副总经理在办公室发现了他,质问道:“你还在这里干什么?”当得知他要写完汇报材料才赶回去料理母亲的后事时,喝道:“写什么写,赶快回去!”他湿润着眼睛,最终写完后,才赶回去。问他为什么,他只说,工程的情况我比较了解。在他敬业奉献精神的默默引领下,物资供应全体员工舍小家顾大家,攻坚克难,圆满完成了兰新电铁物资配送工作。

梦想引领未来

作为供电企业的基层员工,实现梦想的途径来源于我们每一天认真地工作、生活,实现梦想的热情来源于我们每一天对未来无限的希望,实现梦想的勇气来源于我们对于美好生活的追求。

2014年,面对依旧艰巨的配送任务,为了有效提升工作质量,物资供应部优化管理模式,改变物资供应部原有每人各管一摊物资供应的模式,划分两个物资配送组,由组长分管负责的项目物资供应指标,责任到人,充分发挥组长积极性。组长因压力带来了责任感,主动学习、分析指标、互帮互赶,很好的锻炼了管理能力。同时,按照“谁配送、谁负责”的原则,在调配中心、物资供应分部设立农网工程物资供应协调人,确保了上下统一协同。

在物资供应的高峰期,他们每天都要走过泥泞的道路,赶到施工现场,了解物资现状,参加每天晚上的物资协调会,中午困了就窝在施工现场旁边的树坑里打个盹,晚上夜阑人静时才回到家。周末牺牲了,节假日没有他们的身影,孩子的家长会他们没有参加过,放弃了婚假,孩子出生了,他们还在现场……

我问他们,这样的工作值得吗?配送组长张小军说:“我们每一个普通员工,就是要踏踏实实去工作,让领导放心,让自己安心。”

“努力超越,追求卓越”是实现中国电力梦的精神指引。他们有一个梦,是与祖国相连,用坚强做翅膀,以信念飞翔;他们有一份情,与国家电网相关,用责任作保障,以诚信相融。

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