学院
工作岗位：江苏宿迁供电公司计量室装表接电一班班长。
工作亮点：在电能计量岗位工作20年，创新研发出10多项科技成果，获评国家电网公司“优秀专家人才”，国网江苏省电力公司“劳动模范”“优秀班组长”，宿迁市“劳动模范”，江苏省“劳动模范”等荣誉称号。
技能创新 成果丰硕
回想起2009年7月的那个夜晚，李华至今记忆犹新。当时，他带领班里3名员工在宿迁市北郊经济开发区的翔盛粘胶有限公司，对4路高压计量装置进行现场校验与安装,可是当合闸送电时，电压互感器却一声巨响，浓烟滚滚……
难道是计量回路接线有误吗？李华承担了巨大的压力。他配合专家组检查现场，发现是施工单位将测量绕组错接造成短路。故障虽然与计量回路无关，可李华心里仍难以平静。他琢磨着，如果测试方法更全面一些，其它回路的接线错误就会被及时发现。
于是李华开始思考如何改进检测方法。白天，他带领员工到现场，夜深人静，他一人在实验室里查资料，选型号，精心测量互感器电路结构，经过上百次的基础试验，电能计量竣工检测终端装置终于研制成功了。此后，他又不断改进该装置，使其测试精度和稳定性大幅提升。通过实际应用，2年节约人工支出14万元，避免计量差错40余万千瓦时。该项科技成果获得了2015年度第七届全国电力职工技术创新成果二等奖。
针对电能表分拣工作繁重繁琐且易疏忽出错的实际，李华又研制了智能电表自动分拣装置；针对居民客户电表不对应频频引起投诉造成不良社会影响的情况，他研制了户表对应关系测试仪，一个人即可便捷操作，在居民小区新装业务核对电表与客户室号对应关系时，准确率达到百分之百。
在“李华劳模创新工作室”里，陈列着他收藏的全球100多年来各个时期的电能表，还有他研发的10多项科技成果，10多本国家级专利授权证书，涵盖装表接电、计量检定、信息采集等多个专业。
管理创新 提质增效
李华认为，技能创新只是一方面，管理创新同样出效益，由解决现场问题进化到整个专业全面质量提升这才是根本。他又开始在计量管理方面动脑筋、想办法。
李华根据规程规范精心制作了现场作业指导卡。为防止工作程序疏漏，他带领团队建立班组现场管理新模式，把现场设备铭牌、端子、封签等信息拍照录入系统，通过查询分析，可深入了解现场工作状况，每一户计量装置信息都有据可查。作业指导卡和班组现场管理系统构成管理约束，管理约束和技术创新最终被整合为一体，被称为“李华装接操作法”。操作法运用5年来，明显提升了计量管理水平，没有出现一例因装表接电疏忽和失误造成的电量差错和计量装置故障。“李华装接操作法”目前已成为宿迁供电公司指导装表接电工作的典型经验。
“按照李华提议，我们建立了装接质量全面管控微信群，计量装接现场情况实时拍照上群，专家实时点评整改，配置的规范性和现场工艺得到了有效监管。”计量室主任李林道感慨地说，李华利用劳模工作室和实训室，有计划地组织班组员工开展创新创造活动，带动了身边青年员工快速成才，带出了20多名专业技术骨干，培养了10多名技师。他所在的班组先后获评“宿迁供电公司标杆班组”“宿迁市工人先锋号”、国网江苏电力“优秀班组”、华东电网“优秀职工小家”等荣誉称号。
