学院
在上海市南电力集团有着一个工匠团队，担负着电力施工、抢修、培训、研发、创新的多项工作，承担着闵行、徐汇、青浦、嘉定、松江、金山等地区近7000公里线路的带电作业任务。他们植根一线、执着追求、爱岗敬业、勇于创新。以高超的技术、过人的勇气，匠心众具，“与电共舞”十六年！他们就是上海电力市南集团公司下属的工程公司的线路带电班。
现在，就让我们一起走进带电班，通过班组的四代带头人，听听这个工匠班组的成长故事，分享他们一路走来的匠心历程。
一、敢于承担、坚持不懈，讲严谨的何宝龙
在带电班的四代班长中，都具有用心思、用心做、用心打磨、用心诠释人生的工匠精髓，但每任班长，都具有不同的工匠个性，在何宝龙身上，展现的则是严谨细致、坚持不懈。
时钟回拨到1999年8月20日，线路带电班成立的第一天，何宝龙出任了线路带电班的第一任班长。刚成立的带电班只有八个人，都是从线路施工岗位上挑选出的优秀的青年。带电作业在市南地区还没先例，面对带电作业领域的空白和现场实践经验的不足，大家都心有余悸：那可是与电共舞，10万伏的电不小心可是要出人命的。
何宝龙从部队复员后就在线路班工作，十多来年，有一个问题老困扰着他：一次次的抢修，明明我们付出了很多，怎么反而老是在抢修中被投诉呢！有件事他记忆犹新，那是1997年的一个夏初，漕河泾地区某个街道低压电网改造。当工程车停在居民小区门口时，遭到了小区居民的围攻，尽管改造停电预报早在十天前就发出通知，尽管何宝龙给大家解释得口干舌燥，但居民也是针锋相对：“这几天持续高温，家里都是老人小孩，一停电，谁受的了！”“冰箱停电，一天下来菜都馊了”“我们家有病人，需靠呼吸机，一停电弄出人命你能负责吗？”这可让何宝龙心里琢磨，我们冒着高温顶着烈日抢修，正是为了居民更好的用电！抢修、维修必须断电尽管是行业惯例，但肯定也会影响居民的正常生活，怎么办？于是一个想法在他心里慢慢成熟：带电作业！
“你的想法和我们的想法完全一样。”一天，市南公司的领导找来了技术尖子何宝龙：“带电班的成立是城市发展的必须，是安全供电的保障，但面临的问题是，你看看，这个班长让谁当？谁来当？谁愿当？”
我不来，别人来，技术不到位，岂不是给人家送命嘛！总要有人干，那就我来干！于是何宝龙临危受命，在新建带电班开始了紧张严谨的工作。
何宝龙还是像个军人，外表豪爽粗狂，办事果断严厉。出课题、解疑难，练技能、带队伍，自己翻书寻找资料，询问专家指点迷津，模拟线路操作实践，几个月，基本带电作业技能培训首获成功，人人取得了上岗证书，期间还开发出了10kV带电立杆作业法，完成了从一个普通的线路施工班组到带电作业班组的技术转型。
1999年12月15日《市南供电》报刊登了这样一篇报道，标题是：《成功完成带电立杆任务，传统停电施工模式将被取代》。这一天正是带电班第一次公开完成了与电的“亲密接触”，这一天距离带电班正式成立仅有119天。黑白照片中，领导和带电班职工脸上欢欣鼓舞的笑容在告诉我们：带电作业技术正式闪亮登场，电力施工技术翻开了崭新的一页。
建班容易带班难，个人的工匠精神也许比较容易造就，团队的工匠精神更需精雕细琢，慢慢磨练。
从部队复员归来的何宝龙常说，带班如带兵，兵要常练，重在坚持。技要常新，重在严谨。他发扬部队作风，狠抓现场训练，只要生产任务一有空，他就见缝插针地训练各种专业技能。班里的小青年都说，班长抓现场培训的认真劲儿那可是丝毫来不得半点马虎。每次培训都是“真枪实弹”，从培训前布置任务的站班会，到培训后有针对性的点评总结，都让每一次的培训效果显著、收获丰富。在施工过程中，何宝龙总结的“七步法”和“一日工作流程”，规范了作业流程，形成了长效机制，真正起到了带电作业“保护神”的作用，更是带电班传下来的“法宝”。几年下来，从学习到训练、从训练成习惯、从习惯成自然，班员们都已经适应了在各种环境场合讲严谨，误操作一类的事情从来没有在带电班发生过。
二. 精益求精、一丝不苟，讲规矩的黄峥
时间一晃到了2005年，带电班班长换成了年轻人。他叫黄峥，刚满三十岁、一脸书卷气，说起话来也是温文尔雅，和强硬、老练的何宝龙师傅可谓天差地别。这不由让人们产生了疑问：这个看上去连线路工都不像的年轻人能接好何宝龙师傅的班吗？
其实黄峥从带电班成立伊始就是班组的“元老”，第一次带电作业的主要作业手，六年扎根一线，个人技能水平绝对过得硬。他除了有着年轻人敢想敢做、敢拼敢闯的特点，还具有年轻人少有的善于思考、严密细致的特点。工匠精神在黄峥身上的体现就是精益求精、一丝不苟。
“我和何师傅的风格完全不同，很多事非常棘手，都要重新磨合适应，千头万绪不知从何入手。”时至今日谈起那段过程，一贯神情平和的黄峥依然会不由得皱皱眉头。据黄峥回忆，刚当上班长的那个夏天是他经历过最难熬的夏天，焦虑和压力并没随着对新角色的慢慢适应有所减轻。相反，在班长层面上呆得越久，就越感觉到自己肩负的责任远比想象中要沉重得多。
这天，黄峥像往常一样，下班后独自站在办公室窗边，不开灯，在黑暗中思索。一阵手机铃声猛然响起，是宝龙师傅让黄峥一起去喝喝酒，聊聊天。
回忆起那次喝酒的过程，黄峥还历历在目“我怎么也没想到何师傅从头到尾都没提半句工作的事，只跟我一边喝酒一边天南海北地胡侃，讲得都是些喝酒的规矩。第二天一早，手机一响，是师傅发来的消息：‘讲规矩，你能行’”说罢黄峥笑了起来。“这样的话同事、家人、朋友早不知跟我说过多少遍了，可偏偏就何师傅这几个字让我感觉眼前一下子全亮了。”黄峥眯起了眼睛，“他明明什么都没说，但他又明明把什么都说尽了。我们这些毛头小子在何师傅身上要学的东西还多着呢。”
“不能辜负何师傅的良苦用心。”黄峥暗暗对自己说要“讲规矩”。自那以后，黄峥迅速明确了将自己的注意力集中在了班组的管理上面。“只要把管理的基础夯实，班组的运行就规范化、稳定化了。这样以后不管换谁做了班长，班组都可以不必再经历太大的波动就能够顺利过渡、继续平稳前进了。”
他传承了前辈的先进经验，总结出了“严实细”的带电班“三字经”：班组纪律要严、技能培训要实、安全管理要细。他的三字经一直念，班组的安全无事故记录一直保持到了今天。黄峥经常说：“我们不但要做奉献电业的老黄牛，更要做新时期的能工巧匠。只有不断创新，才能从本质上提高安全和效率，才能真正提高服务电业发展的能力和水平！”于是，他从管理上不断创新，建立班组经济责任制考核制度，不断完善班组建设的整体水平；他学习精益生产的理念，利用5s管理、PDCA等先进的方法，和班组成员共同找出班组管理的漏洞和薄弱环节；他运用雷达图分析班员技能的薄弱环节，观察记录培训之后的技术提升和成果；他创新思路，带头开发工器具管理系统，一改过去手写表格的统计方法，以软件系统的形式将绝缘工器具的使用情况、校验周期进行综合统计和分析，保证带电作业工器具的安全合格。黄峥用年轻人的知识和智慧，演绎了新一代高学历、高技能青年班长的崭新形象，为带电班的发展和进步输入了全新的管理理念。在班组管理上继承传统、适度创新，开拓思路，多次被评为“十佳模范班组长”。
三、探索创新、追求极致，讲完美的顾士刚
“何师傅为我们带电班打造了严谨扎实的工作作风，而黄峥则在管理上为带电班提供了规范可靠的保障，这就让我能够安下心来专注于提升班组的专业能力。”
说这话的是带电班的第三任班长，顾士刚。
和黄峥一样，作为带电班“元老”的顾士刚，同样是在何师傅的影响下成长起来的。“要知道那时候何师傅带我们做的可是从无到有的工作！带电班成立之初，根本没有作业用的工器具。面对这样的情况，何师傅带着我们在车库后面搭建了班组的工器具电试间，自己动手制作工具。当一个新工具初具雏形的时候，我们这些小年轻往往就觉得已经是很大的成果了，可何师傅依然会为了某些很小的点反复讨论、反复测试，直到最后工具被打磨得完美无缺才罢休。一开始我们很不理解，可当我们实际使用起这些经过千锤百炼的工具时，才知道何师傅那些看起来很钻牛角尖的执着是多么重要。”顾士刚感慨道，“从那时起，我就打定主意，要将严谨细致、精益求精当成我带电工作的终身信条！”
顾士刚是这么说的，更是这么做的。在同事们眼中，他对带电工作的那股执着劲儿，有时候竟似乎比何师傅还要更胜一筹。“我仔细研究了当时带电班所有的作业项目，觉得还是太局限，应用范围不够广，针对性不够强。” 顾士刚说。
于是那时候带电班最常见到的一幕就是：大家完成外出作业回来后，顾士刚一定会拿着纸和笔出现在他们面前，事无巨细地询问现场作业的情况：今天的作业环境是什么样的？作业过程中有遇到什么问题？整套作业用时多久？哪个部分耗时最长？耗时长的原因是什么？等等等等。每次一问完，他马上就跑回办公室针对这些问题反复研究。往往同一个项目经过这么几次调查后，顾士刚就能提交出一份改进方案来，而这些改进方案的完善性总是大大出乎大家的预料。比如仅仅针对立直线电杆这一个项目，他就根据现场情况的不同，开发出了26米绝缘高驾车提升导线法、SH145绝缘高架车提升导线法和8吨吊车配绝缘横担提升法，做到无论现场怎么变，总有一款适合你，让传统的、处处受环境限制的带电作业变得灵活机动、方便快捷。“如果不是看过他的方案，我们绝对想不到那些前辈总结下来的、看起来已经很完善的项目，还能有这么多可以改进的地方。”同事们对此都是既惊讶又钦佩。而顾士刚自己则认为他做的事并没有什么了不起，都是理所当然的：“为了提高作业能力，处处追求极致，不放过任何一个细节，这是每一个专业的带电作业人员所必备的素质。”正是在顾士刚这种工匠精神的带领下，带电班的作业项目从最开始仅有的几个基本操作项目发展到2012年能够进行11个大类62项的10kV带电作业项目，可以说是目前带电作业领域项目开发最齐全的班组，上海电力带电作业的许多项目都以此为范本。来开展培训辅导和用于生产实践。
四、爱岗敬业、勇于拼搏，讲卓越的苏伟
2011年6月，在上海电力公司配电线路带电作业技能竞赛的赛场上，市南集团带电班以出色的成绩获得了团体第一名的好成绩，领奖台上，有一位捧着“个人第一名”奖杯的大个子年轻人，并没有和大家一起欢呼雀跃，而把凝重的目光投向远方，将目标瞄准了10月国网竞赛的赛场。他就是第四任班长——苏伟。
7月流火，国网竞赛的备战集训也火热开场。苏伟和其余五位选手按照计划开始了连续的高强度训练。上海队比赛的总教练何国兴，是何宝龙的师傅，对苏伟来说是名符其实的“师爷”，他对备战选手绝对的高标准、严要求，尤其是对苏伟，这个在带电班一路看着他长大的青年，何师爷更是前所未有的严厉。每天120分钟的团体项目操练两次，60分钟的个人项目每天还得重复操练三次。每次操练都模拟比赛的各项要求，绝缘服、绝缘裤全副武装，每天总是练得全身湿透、浑身酸痛。但是，苏伟紧咬着牙坚持，他知道全国赛场人才济济，虽然上海的带电技术在全国有一定的领先地位，但也不代表自己有什么优势，拿他的话说只有“努力努力再努力”。下了高架车，捧起考试题，每天晚上的集中复习课之后，苏伟又给自己加课，每次一捧起复习资料，总是要看到深更半夜。日以继夜不懈努力，他的理论考试成绩优秀，为征战国网铺平了道路。
10月19日，国家电网公司带电作业技能竞赛在山西临汾正式开赛，来自全国各地的26支参赛队同场竞技。在个人项目的比赛中，苏伟代表上海队首先出战，完成了“更换跌落式熔断器”项目。国网的竞赛评判规则近乎苛刻，动作违规、用时超限都将被判罚终止比赛，造成了比赛中竟有一半以上的选手没能完成项目就被判罚出局，这对随后出赛的苏伟形成了巨大的心理压力。就要上场了，老何师傅给苏伟使了个眼色：“你没问题的，上！”多年带电作业的现场经验使苏伟临阵不乱、遇强更强，老何师傅的鼓励也给苏伟吃了一颗定心丸。尽管比赛中他的老腰病又犯，剧烈的疼痛使得他差点放弃比赛，但坚强的信念支撑着他，娴熟的技能配合着他，他咬着牙坚持了下来，严格按照操作标准，动作规范毫无破绽，细节处理无可挑剔，在规定的时间范围内出色地完成了作业项目，让现场评委都暗自称赞。最终获得了个人第二名的好成绩，更为上海队团体成绩的获得作出了贡献。
苏伟说，他的心很“小”，因为只有小心谨慎，才能打好带电作业这份工。身边人却说，他的心很“大”，因为他的心里还装着事业常青，还装着灯火万家。
带电作业四代人，与电共舞16载。一路走来尽管经历了四任班长，但始终走在了专业技能的前列，走在了科技创新的浪尖。正是他们每一个人的努力，积累起了带电班这一块块金色的奖牌，铸就了带电班这个闪亮的名字。匠心逐梦，这群年轻的工匠，正以饱满的精神、严谨的态度和勤劳的双手，用青春编制着华彩绚丽的“电力梦”。
