学院
覃平，2005年大学毕业进入南方电网超高压输电公司南宁局，历经了线路工、技术专责、输电管理所副主任等岗位，现任该局输电管理所主任。工作11年来，覃平一直热衷于搞发明创造，有带电更换±800千伏输电线路导线悬垂线夹专用工具、带更换±800千伏输电线路长棒型瓷绝缘子工具、输电精益化管理系统等12项国家发明专利，其发明成果在超高压公司系统推广使用，切实解决了企业的安全生产的难题。先后获得了“感动南网人物”、“南方电网公司优秀共产党员”、“超高压公司先进工作者”等15个荣誉称号。
做创客，需要情怀。
覃平的情怀是让电力线路工干活更轻松些，让电网更安全些。80后的他研发出了输电精益化管理系统，借助互联网及通信技术将其化成一个智能平台，为输电工作提质增效，并推动企业实现精益化管理。
覃平说，5年磨一“剑”，是他心底的热爱和追求。
打造利剑，让电网风险有效“落地”
2009年，覃平在南方电网超高压输电公司南宁局（以下简称南宁局）输电管理所当技术专责。每一天，班员巡线辛苦记录回来的“多样化”数据使他触目惊心。“一个数据的错误，会像多米诺骨牌那样蔓延，使一切基于数据的技术分析都失去了意义。”覃平说。
担心和恐惧，往往促使人做出改变，覃平也不例外。不久，天性喜欢“琢磨”事儿的他就设计了一个输电数据存储系统，解决了巡线数据的存储问题。但是，怎样才能把规范、完整记录下来的数据在安全生产中发挥应有的作用？他又犯难了。
2010年5月，南方电网公司全面启动创先工作，“精益化管理”成为努力的方向，成为了全网的风潮和舆论焦点。这时候，覃平敏锐地察觉到了一种服务理念与发展趋势的变革，由此也引发了他对大数据应用的“N种”猜想。“打通输电数据存储系统的数据链，让各种数据联动起来，把盘根错节化为简单明了，让传统的人为错误无处藏身……”覃平说。一念所至，茅塞顿开，“输电精益化管理系统”的雏形渐渐地浮上了他的脑海。
2013年，覃平研制的输电精益化管理系统终于顺利落地。这一系统收录了南宁局管辖11条线路，3747 基杆塔共270 万条台账信息，在确保了相关数据的规范性、完整性和实效性的同时，其中的5大功能模块相互紧密联动，成为了南宁局输电工作倚仗的“利器”。
线路工王元军算了一笔账：在南宁局，自输电精益化管理系统正式上线运行以后，他们不再为人工录入输电线路各种数据而加班加点，疲于奔命；巡线工作计划、消缺表单能自动生成；线路风偏计算、做报表的效率较以往至少提高了20 倍；每年节约办公用纸就达40余万张……
2014年，在第四届中国电力企业管理大会上，覃平的“输电精益化管理系统”研究成果获得了“一等奖”。而让南宁局局长刘相枪更为高兴的是，这一成果的使用，使南宁局的输电工作计划更加缜密，线路核心业务在生产规范化方面与安全生产风险管理体系深度融合，构建了面向线路设备的PDCA 良性循环，由此，电网风险得到了有效“落地”。
再接再厉，助推企业“转型”
因成功研发输电精益化管理系统，覃平在行业内变得“小有名气”。2015年，他被借调到南方电网公司总部参与安全生产子系统的研发、调试及推广工作。“这是一个非常难得的学习过程，给我的输电精益化管理系统的不断完善带来了新的思路和养分。”覃平说。
借调结束回到原单位后，他举一反三，又成功开发了线路杆塔实时监测、条件式工作等３个功能模块。现今，输电精益化管理系统变得更“接地气”威力更大，根据地方的气象数据触发，它会自动分析线路设备缺陷的发展趋势并发出预警，使电网的潜在风险更是无处遁形。
覃平说，5年来，输电精益化管理系统是他精心锻铸的一把“利剑”，而当下要做的是给这把“剑”继续“加钢淬火”使之更锋利。即是要把输电精益化管理思维、精益化管理系统与先进生产工具、传统作业方式、员工的意识和技能全面融合，达成一种更高水平的管理平衡。只有这样，工作质量和效益才能大幅度提高，电网安全才更有保障。
创客覃平，正继续把炙热的情怀洒在南方电网的西电东送之路上。
