陶氏杜邦合并是“美国抱负的倒退”

中国电力工业网:两家化学巨头的合并不能解决根本问题。面对渴望收益的投资者，老牌美国企业已无法通过内生性增长来满足他们的要求。除非是投行人士，否则就很难对陶氏化学和杜邦公司的合并产生好感。

这两家久负盛名的科学型企业加起来有330年的历史，市值都达到了600亿美元。双方打算先合并再拆分，进而形成三家更 专注 的公司，分属农业产品、材料科学和特种产品领域。

我的同事史蒂芬 dot;甘德尔认为，本次合并 和经济增长缓慢以及投资者步调迅速有关 。激进投资者纳尔逊 dot;佩尔茨一直缠着杜邦不放。虽然杜邦前首席执行官柯爱伦曾成功阻止佩尔茨扩大自己的影响力，但佩尔茨仍是杜邦的股东，柯爱伦则丢了工作。陶氏CEO利伟诚的日子好过一些，但维权投资者丹尼尔 dot;罗伯也一直紧咬着他不放。

本次大规模合并也许能让股东获利。宣布此项计划后，两家公司的股价均温和上涨，但最终的结果必然是裁员和削减研发预算。这听起来很像唐纳德 dot;特朗普说的话。然而，很难相信中化集团的伙计们不会因此而欢欣鼓舞。

我在《华尔街日报》的朋友丹尼斯 dot;伯曼把这样的合并 拆分计划称为 美国抱负的倒退 。凯文 dot;阿利森在金融评论网站BreakingViews上指出，此事将成为这一代人演绎的 门口的野蛮人 。

如今，美国反垄断部门正蠢蠢欲动，而且可能会设法阻止这次合并。但这并不能解决根本问题，那就是面对渴望收益的投资者，老牌美国企业无法通过内生性增长来满足他们的要求。

但在深陷于美国衰落论之前，想想硅谷，可能会让人觉得好一些。我最近见到了Pure Storage首席执行官斯科特 dot;迪茨恩。该公司的闪存产品正在推动企业数据革命，而且最近公布的销售额同比增长了167%以上。

2014年，迪茨恩成功推动Pure Storage上市，而且对此很满意。他说： 我们相信上市公司的模式。我们的客户大多都是上市公司。 迪茨恩还相信，自己的公司在企业科技转型方面有着巨大的机会，而企业的科技转型才刚刚开始。

迪茨恩告诉我： 我们刚开始借鉴谷歌、Facebook和苹果时代的消费市场经验，并把这些经验用于企业科技。 也就是说，这场革命仍在跌跌撞撞地向前迈进。

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