近日，五凌电力召开系统主要负责人座谈会。会议总结了2014年的工作，通报了2015年工作思路及重点工作计划、措施等。
2014年，在集团公司党组的正确领导下，五凌电力在生产经营和
管理发展方面取得了一定的成绩。企业的经营管理呈现比较好的局面。一是公司利润取得较好水平。二是发电量创历史新高。沅水流域通过优化
调度效益十分显著。湖南三大流域所处的电厂总体都超
设计发电量，五强溪电厂连续满负荷运行达100余天。三是
信息化建设ERP系统年底完成了上线运行。四是黔东电厂内部管理得到明显改善。五是白市电厂实现了正常蓄水。六是
电价营销工作比较出色。白市、托口电厂电价获得湖南省最高电价，水电全额上网。七是所有常规电厂都接入集控运行，四川理县区域小水电也实现集控运行。ERP建设顺利完成集团公司下达的阶段性目标。八是增值税退税、
工程建设
项目财政贴息、税务筹划、融资方式多样性等亮点工作较多。九是公司在安全、廉政等方面继续保持安全稳定的大好局面。服务业发展、培训工作也取得较好成绩。
会议强调，2015年五凌电力将在发展战略上水电和
新能源并重，境内境外发展并重，积极发展服务业，稳效益，强管理。重点做好八方面工作。一是要尽全力完成集团公司明年下达公司的利润目标。要在经济“新常态”的形势下保持经济效益稳定。二是要早筹划、早部署，积极向股东单位争取向公司注资等，降低公司负债率。三是要尽全力落实今年没有完成的送出线路移交、存量电厂电价调增落实、托口电厂正常蓄水等重点工作。四是坚持依法治企，从严治企，依法维护企业和员工的合法权益。五是继续推进ERP建设和管理诊断，防控各类风险。六是抓好作风和文化建设，增强队伍活力。七是加快区域发展，开展有关专题研究。八是加强公司各单位之间经验分享，实现资源共享。
