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4月26日，云南电网公司召开2017年二季度工作推进会，学习传达南方电网公司贯彻落实全国“两会”专题会议暨2017年第二季度工作推进会精神，总结交流一季度的工作思路和经验，安排部署二季度工作。公司党组书记、董事长、总经理薛武在会上要求，振奋精神，开足马力，真抓实干，砥砺奋进，确保二季度工作实现时间过半、任务过半，确保完成年度各项目标任务，推动公司各项事业再上新台阶，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
今年以来，公司深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实网公司和云南省委、省政府的决策部署，理清思路，明确目标，狠抓安全生产、电力供应、深化改革、经营管理等重点工作落实，各项工作平稳有序，一季度各项指标完成较好，省内售电量、西电东送电量等大幅增长，实现了“开门红”。
薛武指出，今年已经过去了近4个月时间，要完成上半年和全年目标任务，大家必须鼓足干劲、持续发力，按照网、省公司年初工作会议及二季度推进会的部署要求，狠抓工作落实。薛武要求，二季度要重点抓好七个方面工作：
一是全力确保安全生产局面稳定。制定了防范电网9大运行风险33项重点工作59项措施，并逐一落实。圆满完成了各类重要节日及活动的保供电任务，及时完成滇西北、滇东北地区雨雪寒潮天气、昭通鲁甸和大理漾濞地震等自然灾害抢修复电任务，稳妥处置云南与缅北果敢相邻地区应急保电工作。
二是扎实做好电力供应及优质服务。公司一季度售电量增幅在南方电网排名第一。在优质服务方面，组建了公司电力客户服务中心，实现了昆明、大理、丽江供电局95598全业务集中和投诉、举报业务的省级集中。
三是加快推进电网建设。配合网公司完成了乌东德送电广东广西直流输变电工程配套交流送出，500千伏版纳输变电工程等10项重要工程、各批次中心村农网改造升级项目全面开工，易地扶贫搬迁、低电压治理等项目按期推进。
四是全力确保经营目标实现。
五是全面推进精益管理。精益管理顶层设计基本完成。制定了《精益管理推进实施工作方案》，组织各业务领域开展国内外对标找差。制定了《生产安全系统建设方案》和《强化客户全方位服务五项举措》，明确了安全生产、市场化营销等专业领域精益管理提升的实现路径。开展一流指标测算分析工作，明确目标，提出了36项指标提升措施。
六是抓好各项改革要求落地。在全国首家试行售电公司保证金制度和信用等级评价制度，并引入月度双边交易模式，云南电力市场“中长期交易为主，日前短期交易为补充”的市场结构进一步优化。
七是全面落实管党治党责任。首次组织召开党组织负责人述职评议会议，促进党员干部掌握工作情况，提高履职能力。以“强作风、强素质、提效能、提水平”为主题，全面启动了“机关建设年”活动，以机关带基层，保障全面创一流。在党风廉政建设方面，首次对公司机关党委开展巡察，实现了巡察全覆盖。
薛武强调，二季度要重点关注：一是抓好网、省公司两个“1号文”的承接落地。二是积极稳妥推进公司职工持股企业改革。三是抓好网公司组织架构调整工作的承接落实。要认真贯彻落实好，坚持问题导向和目标导向，把抓执行、促落实放在更加突出的位置，真正解决问题、取得实效。各级主要负责同志要以身作则、率先垂范，切实强化责任，敢于担当，大胆尝试，切实把握好改革发展的正确方向，同时带好班子、带好队伍，心无旁骛抓好落实，确保工作掷地有声。
各级领导要守土有责，加强工作检查和问责，切实抓好各项工作的落实;各级党组织要发挥好保安全、谋发展、促改革的作用，以抓落实为着力点，引导和凝聚广大干部员工心往一处想、劲往一处使，形成干事创业的合力;各级机关要以“机关建设年”活动为契机，自觉改进工作作风，进一步发挥各级机关不可替代的重要作用，进一步提升各级机关系统思维能力、政策理论水平、担当奉献精神和工作协同力度，提升公司整体运营效率和工作质量，提升工作落实的力度、效果和实效，保障公司党组各项决策部署落实到位，保障公司朝着“两精两优、国际一流”电网企业目标迈进。
