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集团公司在部署2015年工作的同时，对企业长远的未来进行了深入的思考和谋划。如果说去年公布的2014-2020发展战略是从量化指标上进行了总体规划，这一次则是从发展内涵上进行明确和深化。
“未来一个时期，我们要坚持稳中求进、实现可持续发展的总基调，顺应国内外能源发展的大趋势，遵循价值思维理念，统筹抓好增量的战略性增长和存量的内涵式提升，统筹利用国内国际两个市场、两种资源，统筹推动差异化发展、集约化经营、精益化管理，全面提升质量效益，全面提升管理水平，全面提升科技含量，全面提升幸福指数，全面提升品牌形象，推进公司做强做优做大，到2020年，也就是国家全面建成小康社会之时，公司如期实现‘1181’、‘三个翻番’战略目标，综合实力达到国际一流水平，建成现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团。”李庆奎说。
纵观世界知名企业集团，大多具有可持续发展能力稳固、国际化水平高、创新能力领先、经营能力强、品牌优势明显的特点。华电把这五点作为在新常态下提升管理、创建一流的努力方向，提出到2020年清洁发电装机要占到总装机的40%，海外资产占比力争提高到10%，科技研发投入强度进入世界同行业先进水平等目标。
