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近年来，国电开远发电有限公司（简称开远公司）在前所未有的市场压力和经营挑战面前，不等不靠、凝心聚力克时艰，在连续亏损的情况下，紧紧抓住地方政府推进产业转型升级、供给侧结构性改革有利时机，通过实施供热改造、推进精益管理，积极推进企业转型升级，提升企业竞争力，遏制住了经营业绩大幅下滑的趋势。
转型升级 持续发展
近年来，开远公司提出了“以电厂闲置土地为依托，引进工业园区，通过热电联产拓展生存空间”的转型发展思路，全力推进公司可持续发展。在中央提出推进供给侧结构性改革的政策背景下，公司充分发挥供热、供水、供电等优势，利用闲置土地，与开远市政府合作，建设热电汽循环利用产业园，通过“以热定电”，有效提升市场竞争力，也为云南省火电企业的转型发展道路积累了宝贵经验。
目前，该公司从2016年的“不开机到不停机”，到2017年“单机发电负荷从16万千瓦升到28万千瓦”，大用户直接交易实现了零的突破，实现火电厂向热电厂的华丽转身。2017年1~6月份开远公司共完成发电量9.64亿千瓦时，同比增发4.07亿千瓦时，发电利用小时数完成1606小时，比全网11家火电厂平均利用小时数高950.43小时，比“五大三同”对标电厂平均水平高886.09小时，位居云南统调火电第一名。同比减亏7026万元，减亏幅度达71.55%，亏损幅度在云南省11家火电中处于较低水平。
强基达标 生产标准化
开远公司以现场安全文明生产标准化达标建设为契机，进一步完善安全生产管理制度提高安全风险管控水平；以持续改善作业现场整治和设备治漏工作，改善现场卫生和作业环境为目标，消除装置性违章，建立并完善隐患排查治理长效工作机制；以精益理念推进安全文明标准化实施，进一步抓实人身伤害风险分析预控和设备评级这两项工作。
通过全员参与现场安全文明标准化建设，共计整改安全文明生产缺陷16151项，员工的安全意识和现场作业环境大为提高；截至今年上半年，公司累计安全生产日达到3843天，实现首个百日连续安全运行纪录；今年6月底顺利通过国电集团公司标准化验评。
经济掺烧 助力“双提升”
开远公司坚持以“双提升”工作为主抓手，全面推进燃料精益化管理，根据机组负荷、安全环保、热值差、入炉标煤单价等重要指标标准，加强掺烧的协调管理，深入开展精细掺烧、科学掺烧。
完善制度，强化责任意识。开远公司积极开展经济煤种掺烧竞赛，调动和激发员工的积极性与创造力，提升员工责任意识、安全意识、效益意识，确保掺烧经济煤种创效最大化。
完善方案，强化掺烧机制。开远公司通过建立完善了掺烧数学模型，指导燃料采购、煤场堆存管理以及掺烧比例动态调整，使经济煤种掺烧比例稳步提高并保持较高掺烧水平。
今年上半年公司累计掺烧经济煤种40.29万吨，掺烧比例达51%，同比上升22.49%，降低燃料成本2148.56万元，同比多节约1400万元，入厂标煤单价在云南省11家统调火电中保持最低水平。
