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在宏观经济增速放缓，国家积极推进供给侧改革的大背景下，中国电力建设行业也结束了快速发展的黄金时期。面对残酷的市场形势，中国能建浙江火电建设有限公司（简称：浙江火电）正加快建立“集团化管控、板块化发展、专业化实施”的管控模式，牢牢抓住国家推进“一带一路”的战略东风，坚定实施“巩固火电、做强核电、扩大电网、发展两端、挺进高端、拓展非电、加快走出去”的战略，实现国内国际的“双轮驱动”，勇做“一带一路”战略的探索者和实践者，为企业的长期健康持续发展打开另一片发展空间。
秣马厉兵勇敢走出去
浙江火电是一家具有电力工程总承包能力的大型工程企业,能提供一流的火电、核电、送变电、维护检修、洁净能源等电力工程建设服务，以及钢结构制造、管网、石化、房建、市政等非电工程建设服务。经过半个多世纪的不懈努力，浙江火电积累了各个等级、各种类型电力工程建设的管理经验，掌握了先进的电力关键技术，培养了一支经验丰富的管理、技术、技能人才队伍，积累了较为强大的机械装备和科研能力，其工程设计、管理和组织实施已经具备了较强的国际竞争能力。
秉承“世界能源、中国能建”的组织使命，浙江火电已累计完成大型电力机组300多台，总容量超过8300万千瓦；投运35至1000千伏变电站300多座，220千伏以上输电线路3000余千米；先后参建了秦山核电、方家山核电、三门核电等14台核电常规岛装机，中标全球首座CAP1400核岛工程（国核压水堆示范工程），投产核电总容量超过480万千瓦，成为掌握世界领先水平核电核岛施工能力的企业之一。施工地域遍及我国二十余个省市自治区，并远涉重洋建设印尼、埃及、越南、土耳其、孟加拉、老挝、缅甸等地电力工程。
自1994年实施走出去战略以来，浙江火电先后承建了印尼金鹰集团燃煤电厂工程、吉利普多电厂一期工程 （2台12.5万千瓦机组）、芝拉扎电厂工程（1台66万千瓦机组）、埃及阿布吉尔电厂工程 （2台65万千瓦机组）、越南沿海三期燃煤电站工程（2台62.2万千瓦机组）、孟加拉波拉22.5万千瓦联合循环燃机电站工程等一批大型电力工程。
其全资子公司华业钢构通过了美国钢结构协会AISC认证、欧盟EN1090认证，是三代核电全球合格供应商，高端钢结构产品长期出口印度、印尼、菲律宾、越南、多米尼加、土耳其等国际市场。
抱团出海树中国能建品牌
在国际市场上，面对国际工程承包商巨头，浙江火电加强与中国能建集团内外工程企业、设计企业和设备企业联动，整合各自优势，抱团经营，深度开发EPC、BOT、PPP承包等高端商业模式，实现互惠共赢。
2016年6月，浙江火电以“F+EPC”模式承接的印尼吉利普多二期 （2台13.5万千瓦）工程钢结构开吊，标志着浙江火电第一个海 外EPC总承包项目主体安装工程施工正式启动，开启了浙江火电进军国际电力建设高端市场的新阶段。7月，浙江火电以EPC联合体成功签约印尼爪哇7（2台105万千瓦）燃煤电厂工程，这是中国工程企业首次在国外以EPC模式承接的百万千瓦燃煤电厂工程，实现了浙江火电在国际电力工程市场领域的又一个重大突破。
随着为业主完美打造电厂工程所带来的品牌效应日益显现，带动了浙江火电钢结构制造、电厂维护检修等产业顺利走出国门。浙江火电在印尼合作投资成立PT.D&C公司，主要从事电力设备检修维护和安装等业务。随着D&C公司这几年在印尼电建市场不断取得较好的成绩，工程收入从2009年到2013年，增长266%，年平均增长约66%。华业钢构是浙江火电投资的高端钢结构装备企业，2016年8月，华业钢构成功签订迪拜Hassyan清洁煤电站一期项目4台66万千瓦燃煤电站的锅炉钢结构供货合同，供货总量预计超4万吨，全部要求采用美标材料、按照美国标准制作。这是自华业钢构成立以来，签约的合同金额最大、供货吨位最多的锅炉钢结构单项合同，标志浙江火电的高端钢结构产品成功进入阿拉伯联合酋长国市场。
深耕细作提升国际竞争力
当前，浙江火电正在加快建设“以管理型科技型为主要特征、具有国际竞争力的”综合性工程公司，力争到2020年实现年营业收入、年新签合同均超过100亿元的目标。
为实现这个目标，浙江火电将做好几个方面的工作，一是以总承包、大项目的拓展实施为龙头，全面提速转型升级步伐。大力开拓高端业务市场，组织实施重大工程项目，把握板块业务新机遇，进一步做强做大产业基础。
二是坚持公司业务发展战略不动摇，找准市场新的突破点和增长点，有侧重地推进市场开发工作。均衡发展各板块业务，实施“业务高端化、市场国际化”战略，各分子公司正不断加强能力建设，提升资质和信用等级，进一步拓展高端业务市场。三是推进改革调整，努力提升集团化管理水平。深化“集团化管理，板块化运作，专业化实施”的管控模式，理顺内部管理关系，提高市场应变能力。按照上市公司法律规范的要求，完善公司法务体系。研究EPC总承包业务、国际业务、投融资业务、非电业务等领域的风险控制点，持续做好重大风险的识别和滚动管理。四是员工的思维视野向着国际化方向转变，让员工走出国门逐步成为常态。要延揽具有国际视野和海外经验的高素质人才，完善海外工作相应的制度，促进员工在海外环境中学习工作和锻炼，加快员工思维意识、知识技术与国际接轨。
走出去很简单，但能否走得精彩才是关键。浙江火电的每一步改变，都离不开公司全体员工锲而不舍的付出，无论是企业经营决策还是工程施工管理或是装备产品制造，都在变化、发展和完善中。“走出去，只是希望更好地发展！”这是浙江火电人共同的愿望。
