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随着电力现货市场改革的不断深入和天然气市场改革逐步放开，天然气发电机组的生存面临严峻挑战。一是电力现货市场改革下面临的挑战。天然气电厂建设的初衷是以电网调峰保证电网安全为主，在核定天然气电厂上网电价和发电利用小时数时，参考燃机电厂的基建成本和相应的变动成本。在原有的发电统调模式下，基本能够保证燃机电厂的盈亏平衡和持续生存。但随着电力现货市场改革的不断深入，原有核定的年度利用小时数无法得到根本保证。同时，在电力现货市场竞争中，燃机的发电成本根本无法与煤机相比较，在以上网电价为根本前提下，燃机的现货市场几乎为零，发电的可能性几乎为零，作为企业没有产品，哪来生存？！二是天然气市场改革面临的挑战。作为天然气电厂在原有发电统调模式下，以电量定气量，上网电价与天然气价格联动，电厂的基本收益能够得到保证。天然气市场改革后，需要燃机电厂自主寻找气源，在天然气总量偏紧的情况下，天然气价格下降空间极其有限，所购天然气价格与煤机标煤单价没有比较优势。另外，即使燃机电厂能够自主购得天然气，受制于电力市场不能及时消纳而形成新的赔偿亏损。
天然气市场化改革在前，电力现货市场在后，对燃机电厂形成前后夹击，生存面临巨大考验。作为燃机电厂，要主动思考，积极融入市场化改革，在改革中寻找机会，挖掘自身存在的优势，让企业在不断变革中实现高质量发展。
01
突破思想藩篱，打破安于现状，主动融入市场化改革
无需讳言，由于原有燃机统调模式下，企业能够生存，压力不大，很多人存有一种安于现状的思想；甚至有些人认为身在国企，“背靠大树好乘凉”，习惯于过安稳的日子，意识不到市场化改革是不可避免的趋势，意识不到燃机电厂的生存困境，意识不到企业要想生存必要的前提必然是“保持一定利润情况下能够拿出具有市场竞争力的产品”。目前，市场化改革已经深深影响到了燃机电厂的上下游产品的交易模式，如果不主动融入市场化改革，光靠特殊政策补贴，燃机电厂必将走向死亡。面对内外部环境的变化，一是在思想上要教育引导广大干部职工认清形势，如果跟不上市场化改革步伐，企业将面临破产死亡。“皮之不存，毛将焉附”，职工的生存发展一样受到考验。幸福是靠奋斗出来的，只有通过共同努力，才能让企业兴旺发达，个人才能有更多的幸福保证；二是在制度上要再造流程，主动适应市场改革。原有的一些制度、标准更多强调了内控机制，发挥了防范各类风险的作用。但显然市场化改革后，原有制度流程设计不能满足市场化改革需要，亟需重新设计、重新制定；三是行动上要强调服务意识。作为市场化主体，无论是对接产品的上游货源还是面对下游电热用户，都应提高服务意识，增强自身的核心竞争力，赢得市场信赖。
02
主动对接市场，拓宽市场范围，打好气电热市场组合拳
电力现货市场改革和天然气市场改革都处于起步阶段，燃机电厂应该积极作为，一是作为参与的市场主体，应该结合自身的生产经营特点，对改革方案细节，要积极建言献策，使改革方案更具操作性，能够从计划模式到市场模式平稳过度，不犯颠覆性错误；二是主动研究燃气市场改革方案，利用自身使用量大，连续稳定的特点，积极对接上游气源，最大限度降低用气成本，获得市场竞争优势的基础条件；三是适应电力现货市场改革，充分认识自身较煤机、水电等市场主体比较劣势，结合用电节点特点，发挥自身调峰灵活优势，在确保利润情况下，适当调整报价策略，争取多发有效点；四是测算好燃机供热较煤气炉供热成本优势，在电力现货市场报价中要充分利用供热成本优势，适度降低电价争取多开机，燃机连续在网运行又会进一步降低供热成本，为培育供热市场打下良好基础。
03
引进战略投资，扩大供热市场，形成优良市场主体地位
寻找低价优质气源毕竟是短期行为，天然气价格本身具有很大的不确定性，经常性的变化可能对发电、供热造成亏损。如何寻找低价、优质、连续、稳定气源，则成为燃机电厂应对市场化改革面临的重要课题。本着互惠互利的原则，要引入有天然气气源的企业作为战略投资者，一方面对于天然气企业来说，是打通上下游产业，能够让天然气稳定输出，形成产供销良性循环；另一方面对于燃机企业来说，能够便捷找到低价、优质、连续、稳定气源，形成发电、供热的低成本优势。
在做好上游产业合作共赢的同时，还要发挥燃机企业在集中供热上的安全、连续、维护等方面的优势，借助地方政府平台，介入燃机企业所在地的供热规划，一方面助力政府的招商引资，拓展供热市场，扩大产业规模；另一方面有利于供热市场的培育，维护燃机集中供热市场的主体地位，增强燃机企业的话语权。
随着市场化改革不断深入，燃机企业只有真正融入市场，按照市场规律办事，不断降低成本，提升发电、供热服务水平，使产品具有价格优势，才能在市场博弈中得以生存和发展。
