管理
本网讯 华电福建安砂水电厂以集团公司班组信息管理系统试用推广为契机，持续有效地推进班组建设工作，经过半年多的努力，班组建设初见成效，班组窗明几净，物品摆放有序，员工精神抖擞，工作干劲倍增。
该厂坚持以人为本的理念，以创建安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型的“五型”班组为目标，把班组建设作为创造和谐工作环境、激发班员工作主动性、提高员工安全技能水平的有效载体，将班组建设作为日常管理工作的重点抓紧抓好。修订了《安砂水电厂班组建设管理办法》和《班组建设考核奖惩办法》，每季度由厂工会主席亲自带领各考评部门相关人员开展现场考评。考评前有针对性地制定不同班组的考评侧重点，考评时采用查阅台账、询问交流、现场检查等方式，为班组建设工作进行现场指导，全面推进班组标准化建设。全面提高“兵头将尾”的综合素质，举办班（值）长培训班，召开班（值）长联谊会，交流探讨班组管理经验，展示班组建设优秀成果，引导和帮助班（值）长将学到的知识科学合理地运用到班组日常管理实践工作中，不断提高基层班组管理水平。
同时，该厂针对新班组信息管理系统试用推广过程中存在的问题和不足，耐心听取班组员工的意见建议，汇总分析，提出改进措施，及时反馈给班组信息管理系统开发人员，进一步优化班组建设的内容和形式，形成相对完善、符合实际、、可操作性强的班组建设标准。（何荣富）
