管理
“基层班组记录多、报表重复性强、管理流程繁琐、负担重”，这是大唐新能源辽宁公司党委“三严三实”专题调研中不少班组提出的一个“老大难”问题。辽宁公司对此高度重视，积极针对班组管理，创新优化管理，积极推动“课业减负”活动，以减轻基层班组负担。
该公司通过组织优化管理班组长讨论会就“如何为班组课业减负”开展讨论，根据讨论情况、各项管理制度及实际执行情况等，修订完善《大唐新能源辽宁公司班组优化管理措施》草案，最后形成定稿下发，切实促进班组管理水平全面提升。该公司从“简化班组记录、精准‘两票’管理、优化运行管理、规范管理流程”等方面，确定了班组优化管理的措施。
简化班组记录。将目前集控运行人员需要抄表的参数按抄表表单集中在一个画面显示；将需要抄表的重要参数对应不同工况设置参数异常变化报警；整合或简化班组记录中的工会记录、安全记录、培训记录；简化点检日报、周报、月报；重新明确检修人员巡视要求等。
精准“两票”管理。参照集团公司和新能源公司关于两篇管理要求，重新编制该公司“两篇”管理制度；集中检修或机组集中停备消缺期间，工作票办理高峰时段，风场派出一名专人作为工作票联络员，负责工作票办理开工期间工作许可人和工作负责人之间的联系工作；收集整理“两票”和“三讲一落实”目前存在的问题，并另行召开专题会议讨论班组优化管理相关内容。
优化运行管理。对机组停备后根据设备停运状况及停机措施执行情况，优化机组停备期间的设备巡视内容及次数；针对配电室门锁经常损坏及钥匙管理不到位的现状研究彻底解决办法，对配电室安装门禁系统进行调研；重新规划各风场的会议室、办票室、用餐室，改善办票和用餐环境。
规范管理流程。简化、规范异常工作汇报流程，减轻异常情况下运行值班人员汇报的工作任务，腾出精力处理异常；简化和优化技术方案、作业指导书的审批流程；简化领料、送修流程；对巡检路线、定期工作等进行一次优化调整后重新导入，精简一些不必要或周期过短的点检路线和定期工作。
该公司从激发班组活力，加强班组建设，减轻班组负担出发，积极开展优化班组管理活动，更新观念，创新管理，促进高素质员工队伍建设。
