管理
近日，华电福建池潭水电厂各党支部开展第四季度党员积分管理考评，促进党员发挥先锋模范作用，服务企业，多作奉献。
该厂制订了《党员积分管理考评细则》，积分管理分为基础分和加奖分两个部分，对党员按“六个好”的标准进行量化管理，即：思想政治好、遵纪守法好、岗位技能好、道德品质好、联系群众好、完成任务好。积分管理按照“党员自评、支部评定、党委认定”的程序进行，日常记实性积分管理由各党支部具体负责，每季度考评一次，四个季度为一个完整考评年度。
该厂实行积分管理，进一步加强党员队伍建设，提高管党治党水平，实现每位党员的自我约束、自我激励、自我发展、自强成才，充分发挥出党员的先锋模范作用，进而达到科学管理党员，提升党员队伍的整体素质和功能，把党的建设与企业的科学发展有机地统一起来。通过树立一批“先进党支部”“优秀共产党员”“党员示范岗”等先进典型，在安全生产、技术创新、生产经营、节约增效、管理创新工作中，充分发挥广大党员的示范、带动和辐射作用。
在积分管理的激励下，该厂党员努力实现“强核心、固堡垒、当先锋”目标要求，党员们发挥专业特长、聪明才智、技术优势，在对标管理、营运改善、降本增效、节能降耗、7S管理提升和创建资源节约型、环境友好型、本质安全型企业中创造了自我价值，作出了应有的贡献。在战胜“0702”等5场大洪水中，党员们身先士卒，奋战在防汛第一线。在开展“我为企业发展献良策”职工合理化建议征集活动中，党员们提建议70多条，集思广益，为企业改革发展献计献策
