管理
2016年，石门发电公司充分发挥党组织的政治核心和引领作用，在坚持党建紧扣中心，融入中心，助力中心工作的同时，强化系统思维，树立“党建+”理念，寻求新形势下企业党建融入中心工作新方法，用“党建+”精神统领全局工作。
党建+思想提升,添新思路。坚持学习制度化、层次化、重点化，严格落实党委中心组学习计划，通过领导领学、专题研学、交流促学等方式，加大对十八大和十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列讲话精神的学习；结合“两学一做”活动，开展党支部书记培训班、发展对象培训班、党员骨干培训班等，强化业务技能，丰富工作方法；加强党员日常教育，适应学习网络化、碎片化的状况，利用微信平台，活化教育形式，增强教育培训的针对性、时效性、趣味性和感染力。
党建+效能提升，添新动力。构建以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制。结合发电、检修、燃运、控制、环保等重心工作，开展“优化生产指标、加强现场监督、检修6S示范区”等形式多样的争创活动，通过“示范”项目展示交流，推动抢发电量、设备维护、安全生产、燃料管控等各项工作的全面推进；大力开展“专项反事故行动”，向全体党员发出“党员身边无违章——落实反事故专项行动倡议书”，实施系列行动计划，号召全体党员干部在工作中勇于担当安全重任，争当优秀安全模范。
党建+技能提升，添新活力。明确党委领导责任，认真落实《中共中央关于加强和改进党的群团工作的意见》，加大对群团工作的领导力度。成立《付依甫工作室》，推动公司技术创新、技术公关，开展课题创新、项目攻关和成果转化；成立女职培训学校，以“全国五一巾帼标兵”刘桂清命名成立女职工创新工作室，带领女工围绕安生生产和经营管理的重点和难点，为创新创效做贡献；建立《大唐石门发电有限责任公司技术管理网》，设计了“集控运行”、“技术监控”、 “培训交流”等8个模块，通过对各个模块的及时更新维护，促使技术管理规范和资源共享，促进全体员工专业技术全面提升，激发创新活力。
党建+执行力提升，添新要求。强化“看齐意识”认真学习、宣传、贯彻、落实集团公司、分公司工作会和该公司职代会精神，对标集团公司先进单位，向目标看齐，向标准看齐，向标杆看齐，纠偏守正，增收节支。规范经营管理流程，历时一年时间，对计划、物资相关的业务流程进行全面清理与优化，形成《经营业务流程工作手册》，实现经营工作的标准化、规范化，着力解决“权责不清、阳光履职”问题，在效防范经营风险。
