管理
今年6月以来，陆良供电有限公司市场营销部党支部针对所管辖芳华、小百户两个供电所线损率异常的实际，把“发挥党支部政治优势，助力降损目标实现”作为特色支部创建主题进行立项，通过深入调研，党支部一班人带头深入基层，按照严、勤、细、实的工作方法，引导基层供电所员工进一步转变作风，扎实苦干，确保了两个供电所降损目标提前实现。
2016年1月，市场营销部党支部在深入基层走访时了解到，芳华供电所10kV有损线损异常率达到33.33%，400V台线损异常率达到41.94%，小百户供电所10kV有损线损异常率达到40%、400V台线损异常率达到26.35%，离云南电网公司10kV线路线损、400V台区线损异常率小于10%的目标要求存在很大的差距，问题较为突出。为确实扭这一局面，支委班子统一了思想，确定把降损作为特色党支部创建主题，并从四个方面开展了具体工作。一是发挥党支部的组织优势，为降损提供组织保障。党支部先后召开了3次支委会，2次党员大会，专门研究布置两个供电所的降损工作。结合创建敬业型、奉献型党员队伍和党员先锋岗创建活动，以“我应该为公司降损做些什么”、“降损需要公司做些什么”为主题组织党员开展大讨论活动，并将将收集到的8条意见列入党员承诺，3项建议列入支部承诺进行落实。二是发挥党支部思想优势，为降损提供推动力。积极开展“讲奉献、有作为”党员主题活动，按照“三定”原则将68个异常台区，3条异常线路列入支部降损责任片区包干，实行一对一帮扶工作计划，根据每名党员业务特长将每名党员编入到一个降损技术措施方案中，做到支部26名党员人人有降损任务。党支部书记还专门找2名责任心差、抄表不到位的抄表员谈心谈话5次，了解实际困难，帮助制定改进计划，通过谈心谈话切实增强了抄表员的责任心。三是发挥党员业务优势，为降损提供技术保障。支委委员钱勇、老党员姜云斌主动请战，带领相关人员针对线损长期异常6个台区的开展专项用电检查。计量班老党员杨耘会同计量班员工对3条10kV线路下专变、公变计量装置进行计量普查。营销信息化专责女党员平翠萍加班加点指导供电所抄表员查找问题，共计查出并更改户变关系不对用户342户。营销部主任、客户中心主任分别与两个供电所共同研究降损工作的难点和重点，详细制定了两个供电所的降损计划，大大提高了供电所降损工作的效率。四是发挥监督优势，为降损提供物资保障。党支部主动配合营销部制定了线损管理提升方案，明确了奖惩办法，参与并督促对9个供电所4个月的线损工作完成指标进行绩效考核。对部分计量装置超期服役，计量差的台区进行立项改造，为实现两大降损目标提供了强大的物质保障和管理支撑。
据了解，经过近四个月的努力，截至到10月底，小百户供电所10kV有损线损异常率由40%降到零，400V台线损异常率由26.35%降到9.29%。芳华供电所10kV线损异常率由33.33%降到零，400V台线损异常率由41.94%降到7.26%，两个供电所的降损已提前实现。
“下一步，党支部还将继续按照融入中心做工作，进入管理起作用的要求，持续巩固创建成果，通过特色党支部创建，使员工在思想上能够得到的根本性转变，业务素质能得到显著提高，进一步激发全体党员的战斗力和凝聚力，真正把党建工作优势转化为提升工作质量和水平的动力”，陆良公司营销部党支部书记邵峰深有感触的说到。
