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这是一个创新蓬勃发展的企业，这里拥有马海?吴志勇等多个以劳模先进为代表的创新工作室，以及一流的专业人才队伍，他们立足岗位、勤于思考、勇于创新，善于实践，他们凭借对企业的热爱，用青春与激情，创造并实现着一个又一个梦想。
这是一个创新创效取得优秀业绩的企业。2016年，吴忠公司又有2项成果获得中国质量协会、中华全国总工会、中华全国妇女联合会、中国科学技术协会四部门联合发文的“全国优秀质量管理小组”称号，截止目前，吴忠公司共有10项成果成果获此殊荣，位居宁夏公司第一。在刚刚结束的“2016年全国大众创业万众创新活动周”中，吴忠公司有三项成果参加宁夏分会场的现场展示。该公司还荣获“全国电力行业质量管理活动优秀企业”、“宁夏自治区质量管理活动优秀企业”等荣誉称号，其创新发展的累累硕果，在业内外享有盛誉，它犹如镶嵌在黄河金岸上璀璨的明珠，靓丽了水韵吴忠。
战略决定方向，道路决定命运，创新决定未来，责任铸就价值。近年来，吴忠公司坚持以群众性创新创效活动为引领，以“大众创新、全员创效”为宗旨，围绕企业中心工作，将QC小组活动、职工“五小”、技术革新等有机结合，相促相融。在经济发展进入新常态，速度变化、结构优化、动力转换带来经济运行新特征、新规律、新要求下，不断强化创新意识，发挥创新优势，释放创新潜力，走出了一条价值提升、活力增强的健康发展之路。
一面旗帜——引领创新添活力
创新发展是企业保持活力的动力源泉。在该公司员工眼中，技术创新成果展室就像一面旗帜。在这面旗帜的引领下，呈现在职工面前一个个优秀的创新成果，具有特别的亲和力、感召力。在吴忠公司劳模技术创新工作室成列的72项获奖创新成果中，获得国家专利19项、获得科技成果奖6项、获得QC成功发布奖26项、技术革新成果21项。这些鲜活的成果，来自身边熟悉的创新工作室；鲜活的人物中，是职工熟知的国网技术专家等一批技术过硬的专业带头人。正是由于他们，这面旗帜更红更鲜艳；正是由于他们，旗帜凝聚了榜样的力量，才会激发职工立足岗位，积极投身于群众性创新创效活动之中。这不仅充分地显示了广大职工的创新潜能和创造活力，而且，展示出职工对企业的无限热爱与忠诚。
一个平台——创新成果摘桂冠
在核心价值观的引导下，该公司把“创新驱动”与班组建设相结合，依托“创新工作室”，以生产经营中的重点、难点和薄弱点为切入点，引导员工将精力集中到工作上，热情发挥在岗位上，将智力劳动成果转化为队伍素质的提升、工作质量的改进、劳动强度的降低和管理水平的提高，营造了人人关注创新、人人参与创新的良好氛围。为进一步激发职工积极性和创造性，吴忠公司从组织管理、评选标准、资金投入以及表彰奖励等机制上，建立了可靠的保障；为职工参与企业管理、培养团队精神、展示聪明才智搭建平台；一个个以劳模先进为示范引领，辐射带动作用，有力促进职工技术创新活动全面开展，以班组为单位的QC活动小组在企业安全生产、经营管理、节能降耗等关键问题，组织开展全面质量管理小组活动，攻克了一个个难题，取得了QC新成果。2009年至今，吴忠公司取得了“全国优秀质量管理小组”10个，“全国质量信得过班组”2个，“全国电力行业优秀质量管理小组”6个，全国杯赛优胜奖2个、一等奖8名、二等奖11名，宁夏回族自治区质量管理小组活动优秀企业，宁夏回族自治区优秀质量管理小组3个，宁夏电力公司QC成果发布赛一等奖14个的好成绩。创新创效为企业发展增强了活力，提高了效益，推动了质量管理水平的螺旋式上升。
一个模式——N+1管理模式创实效
近几年，为提高小组活动的质量，及时发现并解决小组活动中存在的问题，该公司将QC活动管理的重点放到了过程管理上。一是公司层面，大力开展“创新、创优、创成果”的“三创”QC管理新模式，实现了成果成功转化的“三创、一转化”的工作模式。每年年初，对全公司质量管理工作做了具体部署，要求各单位总结经验，查找不足，结合实际，深入持久地开展全面质量管理工作，同时，运用科学的理论和方法开展活动，达到解决问题、提高效率、节能降耗的目的。该公司还按照创新管理办法，定期组织人员到基层单位进行检查指导，组织基层班建专责参加相关单位的QC发布会，交流互评，取长补短，以点带面，全面提高质量小组活动水平，积极推进全面质量管理工作，提高QC小组活动的实效性。二是班组层面，采用“2+1管理”管理模式，全过程加强对各QC小组活动管理，即班组每月2次活动，基层单位每月至少1次对各QC活动进行集中讨论。三是及时对活动中存在的问题进行指导，并采用“走出去、请进来”的方式邀请专家指导、学习兄弟单位好经验等方式，加强对QC小组活动的管理，每年选拔优秀QC小组成员参加自治区、国网公司、全国电力行业、以及全国杯赛等各级比赛，通过大赛与交流，进一步拓宽了选手视野，增长了见识。从而实现了改进流程、提高效率、降本增效的目的。
一项培训——分层施教“三结合”
该公司按照“有的放矢，分层施教，方法多样，目的明确”的工作思路，以“三结合”的方式，“课堂授课与单独辅导相结合，互动教育与现场培训相结合，案例分析与成果点评相结合”；通过坚持“小、实、活、新”，持之以恒地开展群众性治疗管理小组活动,扎扎实实地推进活动开展，学会用数据和统计工具分析、说明问题，使QC工作开展的有声有色。2009年至今，该公司共举办QC管理知识培训班8期，参培人数共1493人次，培训活动进一步提高了QC小组理论知识水平，促进了QC活动的进一步深入开展。同时，该公司鼓励QC骨干考取全国QC诊断师资格，到目前为止，具有中国质协QC小组活动诊断师资格有4人，具有中国水电质协QC小组活动诊断师资格有14人。通过学习，不仅提高了从事质量管理人员的业务水平，而且造就出一支业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理，推动QC小组活动的深入发展奠定了基础。
事实充分说明，职工技术创新活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。该公司注重职工技术创新活动的实用性、实效性，突出QC小组活动的管理与成效。据估算，大众创新创效为企业节约资金近百万元。
创新的力量在激荡，发展的动力在汇聚。该公司职工技术创新创效活动有声有色的开展，把创新工作融入中心工作中，渗透到员工心灵里，以思想的引领锻造出发展硬动力，其卓越的创新成效，已成为企业安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新的“加速器”，助推企业迈向光明的未来。
