管理
访国网内蒙古东部电力有限公司总经理王国春
抓住发展机遇
记者：2月27日，内蒙古自治区与中央企业合作恳谈会在北京召开，国家电网公司与内蒙古自治区政府签署了战略合作协议，协议的签订将为国网蒙东电力带来怎样的发展机遇？国网蒙东电力将如何确保协议落地？
王国春：在这次合作恳谈会上，国家电网公司与内蒙古自治区政府双方达成依托大基地、建设大电网、融入大市场的共识。这对于促进蒙电外送、将自治区能源资源优势转化为经济发展优势，具有重要意义。
国网蒙东电力将贯彻协议作为今后的一项重要任务，强化责任、细化措施、深化落实，加快电网发展，更好地服务自治区经济社会发展。
建设和运维好特高压电网。国网蒙东电力将充分发挥技术、人才、管理等优势，优质高效建成“一交三直”特高压工程。深入研究特高压工程投运后电网运行机理和特征，细化落实大电网安全防控策略和措施，确保电网安全稳定运行。
加快蒙东电网发展。“十三五”期间，蒙东电网规划总投资468亿元。国网蒙东电力将落实“十三五”电网规划，加快推进主网联网、特高压配套、电铁配套等工程建设，提高工程建设标准和装备质量。全面完成1455个小城镇（中心村）电网改造、3.45万眼机井通电任务，打赢新一轮农网改造“两年攻坚战”。着力解决服务群众“最后一公里”问题，让人民群众用上优质电、放心电、满意电。争取早日将蒙东电网建成送端型、服务型、清洁型、开放型、智能型的“五型电网”。
积极推进电力市场建设。贯彻中央关于深化电力改革的要求，推动构建统一开放、竞争有序的电力市场体系，完善跨省电力交易市场机制。组建市场管理委员会，支持售电公司进入市场。完善大客户直接交易规则和方案，扩大市场化交易规模，释放更多改革红利。科学研判电力市场的发展形势，加快电网规划建设，畅通绿色通道，主动超前服务，积极主动参与增量配电业务竞争。
加强电网建设
记者：2016年国网蒙东电力在电网发展方面成效显著，内蒙古电力外送通道建设进一步加快。今年，国网蒙东电力会采取哪些措施保障优质高效完成重点工程建设任务？
王国春：今年国网蒙东电力的电网投资规模、建设项目、投产数量均处于历史高位。面对新形势、新任务，国网蒙东电力将坚定不移地贯彻落实国家电网公司决策部署，既要坚持问题导向，又要坚持任务导向。
坚持规划引领。根据电力供需、网源协调情况，滚动调整“十三五”电网规划，做好重点地区、工业园区的电网规划。加强向各级政府部门汇报，重点是超前开展“两交两直”工程项目前期工作，力争今年“两交”开工、“两直”获得核准。
建好重点工程。发挥属地协调作用，加快工程建设进度，开工500千伏扎鲁特—兴安等86项工程，投产500千伏扎哈淖尔等88项工程，加快推进主网联网、特高压配套、电铁配套等工程建设。针对蒙东地区地域大、草原多等问题，加大与相关部门、单位沟通力度，做到选址科学、路径精准。细化责任落实，实行过程管控，确保将安全贯穿于全过程。建立对外协调和对内协同机制，强化流程管理，实现各环节闭环管理，高效运转。
抓好标准化建设。加强施工标准化管理，推进变电站模块化建设、线路机械化施工。落实配网技术导则和典型设计，提高建设标准，精简设备种类，应用标准物料，推行标准施工工艺，全面开展配电网标准化创建工作。坚持合理工期，强化责任落实，严格控制设备安装质量，打造优质精品工程。
强化企业管理
记者：管理是企业发展的永恒主题。2017年，国网蒙东电力开展了“管理提升年”活动。此次活动以管理提升为抓手重点要做好哪些方面的工作？
王国春：强化管理是国网蒙东电力强基固本、防控风险、提质增效的根本途径。今年，国网蒙东电力将以管理提升为抓手，重点从三方面开展工作，实现打基础、强管理、促提升。
重心下移抓“三基”，抓好基层，打好基础，练好基本功。科学优化供电所布局，扎实推进全能供电所建设，强化县供电企业、乡镇供电所、营业窗口的规范化管理。推进专业协作协同，健全标准化、痕迹化的管理体系，确保每项工作都有清晰的路线图、责任人和时间表。以岗位应知应会、规章制度执行、风险辨识防范、标准化作业等为重点，强化业务学习，提高专业技能，造就一专多能、一岗多能的复合型人才。
关口前移抓“三力”，提升领导力、穿透力和执行力。国网蒙东电力各级干部要围绕中心、服务大局，履职尽责、担当作为，不断提高驾驭全局和解决问题的能力。管理部门和人员要发挥管理、指导、监督、协调、服务的作用，确保管得好、理得顺、控得准。强化纪律规矩约束，完善管控惩防体系，做到政令畅通、令行禁止。
持之以恒抓“三化”推进集约化，标准化，精益化。坚持集中、规范、高效的原则，推进人财物核心资源在更高水平上深度集约。根据电网业务同质化特点，系统总结好的经验和做法，形成覆盖各专业、全流程的统一标准体系和规章制度。基于量化分析评价，发展上精准投入、注重产出，管理上创新方式、优化提升，流程上精简环节、提高效率。
加强人才培养
记者：为加强员工队伍建设，国网蒙东电力提出实施人资管理“速融、青蓝、锻金、淬火、业绩提升”五大工程，这对于员工个人成长和企业发展有何作用？
王国春：强企必先强人才。国网蒙东电力大力实施人才强企战略，优化增量、盘活存量、内部挖潜。在新入职毕业生中实施“淬火工程”。开展多岗位轮流实习锻炼，让新员工深入了解企业生产经营流程及相关专业岗位工作实际，拓展专业知识面，提升岗位适应能力，为个人职业发展奠定基础。
在青年人才培养中实施“青蓝工程”“速融工程”和“锻金工程”。坚持统筹设计、分级实施、分类培养、点面结合的原则，以企业近几年入职毕业生为重点，畅通“县—市—省”员工成长通道，构建青年人才培养服务体系，按照干什么学什么、缺什么补什么的原则，开展全员适应性培训和岗位练兵。组织“青年英才”评选，培养一批优秀青年人才，推动青年员工岗位成才。
在企业负责人中实施“业绩提升工程”。今年将选择部分盟（市）供电公司作为试点，以高质量完成业绩指标为抓手，以健全分析预警机制、完善业绩奖惩机制、强化专业管理、依法从严治企为主要途径，发挥业绩考核在企业管理中的激励与导向作用。五大工程的有效实施将促进国网蒙东电力发挥内部人力资源市场作用，推动人员合理流动、科学配置，落实人才发展规划，探索人才“选、育、用、留”一体化激励模式。
