管理
为了让卡西姆发电公司员工深入了解火力发电机组运行特点，充分掌握巴基斯坦电力市场结构，全面认识卡西姆项目经营风险，7月29日晚，卡西姆发电公司在业主临时营地会议室举办生产运营管理培训，发电公司全体员工参加。
公司副总经理郭广领为此次培训做了大量调研和准备工作。授课内容丰富详实，不仅有火电机组运行专业术语的理论讲解，还有巴基斯坦宏观经济、电力市场特点、发电公司电力送出通道、电网历年运行情况等数据分析讲解，尤其是对“两部制”电价构成和巴电网未来发展趋势的分析判断更是发电公司成立来首次。同时，他结合卡西姆项目燃料采购特点，对发电公司机组投产后的经营策略和竞争优势进行了全面分析对比。
结合现阶段工程基建、生产准备的重点任务，对如何实现海投公司利益最大化，确保机组投产后的高可靠性、高利用率目标。郭广领提出三点要求：一是发电公司各部门、监理单位、EPC总包商要以工程建设三级网络节点计划为目标，以国家和行业标准、施工设计图为基础，建立起高质量的管控体系，明确职责和任务。二是要加强标准、制度和业务流程建设，明晰业务内容，建立完善管理体系。三是要从技术、管理等各方面对两家运维商的生产准备工作形成体系的监督、管理和支持，确保从基建期到运营期的顺利过渡。
整个授课过程紧紧围绕海投公司“五大坚持”、“天道酬勤、行稳致远”、“专业的人做专业的事”、“风险管控永远是第一位的”等管理理念，讲课深入浅出、针对性强。培训过程中，大家聚精会神聆听专业理论讲解，认真记录数据分析对比，对不清楚的地方踊跃提问、积极讨论，整个培训过程气氛热烈，掌声不断。
巴基斯坦卡西姆港燃煤电站项目是“一带一路”项目，排在“中巴经济走廊”优先实施项目首位，也是电建集团、电建海投公司最大的海外投资火电项目。自2015年5月份电站主体工程开工以来，在中巴两国政府和社会各界的关注和支持下，在电建集团全产业链一体化战略的目标指引下，在电建海投公司的正确领导和亲切关怀下，卡西姆港发电公司秉承“建设一座电站，树立一座丰碑、带动一方经济，富裕一方百姓，改善一方环境，传承一方文化，培养一批新人”的坚定信念，全面深入持续贯彻落实电建海投公司“四大平台”、“五大坚持”、“六种能力”等管理思想和文化理念，深入挖掘项目内部人力资源潜力，大力组织开展内部培训，为卡西姆港燃煤电站项目营造良好的学习成长环境。
通过本次培训，公司员工深切感受到了肩负的重大责任，鼓舞了斗志、坚定了决心、明确了方向，在深入了解卡西姆项目经营风险的同时，也看到了公司的竞争优势。大家一致表示，要以海投公司“投创未来”的企业精神，深入践行发电公司“以人为本、品质至上、追求卓越、诚信守约、合作共赢”的管理理念，为实现各项生产运行准备工作稳步推进和2017年首台机组发电目标勇挑重担、砥砺奋进。
