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2017年2月22日，在中广核工程有限公司防城港项目部召开的一季度安委会的会议上，中国能建安徽电建二公司防城港项目部荣获中广核工程有限公司防城港项目部的多项奖励，其中喜获中广核工程有限公司防城港项目部的“2016年防城港核电工程安全管理一等奖”，创造新佳绩。
防城港核电二期工程是积极落实国家“一带一路”、开发建设北部湾经济区的重要举措，是我国核电技术进军国际市场的“桥头堡”;是中广核集团的“示范项目，标杆工程”;中国能建安徽电建二公司致力于“建设核电精品工程，树立核电建设标杆企业”，全方位强化精品意识，把华龙一号工程当成公司的事业来做，不断提高核电项目管理水平。
中国能建安徽电建二公司防城港项目部管理团队践行“务实、创新、严谨、高效”的管理理念，于2016年9月28日、11月28日和2017年元月11日，先后提前实现了3号常规岛、3号水泵房和4号泵房FCD，赢得了中广核工程有限公司的高度评价，并于2016年12月30日、2017年元月10日和18日，先后三次致函中国能建安徽电建二公司给予表扬或感谢。
2017年1月10日的信函中是这样评价的：一期工程完美收官，尾工工作和遗留项处理组织得当，推进有力，为一期工程的全面建成做出了突出贡献;二期工程“华龙一号”高端开局，现场施工秩序文明井然，标杆建设亮点纷呈，各项控制指标圆满实现，为“国之重器，中国华龙”全面开建奠定坚实基础!
安全第一，质量第一，中国能建安徽电建二公司参建员工以“精益创造价值精品引领未来”为宗旨，坚守核电不可逾越的红线，落实各级人员安全责任制。
防城港项目部以“五抓三不”为手段确保安全生产。五抓——“抓责任落实、抓制度执行、抓措施完善、抓事故预防、抓实施成效”;三不讲——“不讲理由、不讲成本、不讲面子”。以《国际标杆快报》为抓手，加强日常施工安全监管力度，实行区域化、属地化、专业化的安全管理控制体系。针对存在的问题和薄弱环节，采取积极控制措施，巩固安全文明施工的成果，逐步实现本质化安全。
在中广核工程有限公司开展的安全文明施工评比活动中，连续六年获得“防城港核电工程安全管理一等奖”，连续3年顺利通过由挪威船级社和中广核集团专家组成的国际标杆评审组评估，2016年国际标杆工程评估结果安全管理7级、质量管理7级，达到国际先进水平。(申建生)
