神华国神集团店塔发电公司“步步为营”为“节能强基”蓄

 “要树立正确的节能管理导向，要以强基工作为结合点，促进节能工作不断提升.....”在店塔发电公司“节能管理会”上，针对节能工作提出要求和实施细则逐一“出台”。该公司不断加强节能管理工作，以扎实措施促节能减排，以指标提升促强基管理，用“步步为营”的方法“环环相扣”，为“节能强基”蓄力加劲。
节能强基，意识是基础。强化节能意识，做好节能宣贯，节能规范按“部门要求—班组讨论—个人学习”的方式贯彻，引导员工规范指标调整；做好“主人翁意识、团队意识、集体意识”责任归属，节能水平按“个人自觉—班组进步—部门强化”的方式自下而上逐步反馈，做到双向并进，强化节能意识。
参数监视、指标监督，“两手抓两手都要硬”。加强监视运行设备，做好数据管理，从细节上紧抓参数异常，做好班组报送、专工分析、部门总结。强化节能量计算，严控综合供电标准煤耗、综合厂用电情况。
制度“全”，管理“严”，双重保障助力节能强基。完善《节能管理办法》，完善节能工作机制。以“日对标通报、周分析总结、月汇总兑现”三级节能管理网为基础，做好节能技改工程监督、节能档案、技术措施管理工作。制度与管理相结合，促使节能工作富有成效。