管理
博世科
1、员工情况
截止2016年底，博世科在职员工总人数为1035人，大学以上的员工占总人数的81.8%。
2、薪酬政策
结合各部门的工作内容、工作职责、工种特性、职位层级等因素，横向、纵对比员实际的作情况，在一段期限内给予员工定级定薪，明确了的职业发展和酬提升路径。还制定了合理、公平、有激励性的薪酬制度，员工薪酬由基本工资、绩效工资、管理职务津贴和奖金等构成，同时也根据相关制度发放话费补贴、餐差补贴、驻外补贴、学位补贴、职称补贴和高温御寒等各种补贴，充分调动了员工的作积极性吸引社会上优质人才。
3、培训计划
公司人力资源中心及各子每年结合经营发展战略，采取不同形式对员工开个性化培训，如对新员工开展“素质拓展”、每一年度中层以上管理干部开展“户外拓展”定期开展安全培训、邀请环保行业专家到司交流等。公司尤其重视管理人才梯队建设工作，有效开展了博世科“博翰”后备干部培养计划并引入e－learning在线学习平台，促使员工理解并认可企业文化、提高岗位技能、提升管理能力等，以提高公司的整体运营效率、效果，亦满足了员工的职业发展需求，促进了公司健康持续发展。
人力资源管理
公司所处行业为技术密集型，经过多年的研发和务积累，在核心设备研发、工程设计、施工管理及设备维护等方面培养了一批具有丰富经验的技术和管理人才。
公司秉承人才战略，依据自身发展的需要制定了较为完善的人力资源管理制度以及合理、公平有激励性的薪酬制度及股权激励制度，持续完善培训体系充分调动员工的作积极性，吸引社会上的优秀人才，满足并优化符合战略与业务需求的人才结构。
公司拥有国家CNAS认可实验室、CMA检测实验室、博士后科研工作站（广西环保领域第一家）、院士专家工作站（广西第一批）、南宁市环保国际合作基地、南宁市水污染治理工程技术研究中心、南宁市工业水污染治理国际科技合作基地等多个研发及人才合作平台，有效促进企业科研工作开展及技术专家合作。
多年来，公司与国内外科研院所及企业紧密开展产学研合作，如通过与中国科学院生态环境研究中心、华南理工大学开展院士合作、与沈阳污染生态与生态环境工程中心等单位与开展特聘专家合作、与广西大学、桂林理工大学等学校开展联合培养基地建设、人才培养支柱计划、成立桂林理工大学博世科环境学院、同时与美国、加拿大、瑞典、日本、德国等国家科研机构及企业开展技术合作等方式保持良好合作，建立了长效稳定的产学研合作机制。
设有院士工作站、博士后工作站、人才小高地、特聘专家等技术研发平台，引进以院士为代表的高端技术专家20余人。公司目前拥有技术人员448人，其中高级职称30余人，中级职称80余人，博士30余人，硕士120余人。此外，公司核心团队中拥有享受国务院特贴专家2人，“百千万人才工程”国家级人选1人、国家中青年领军人才1人，环保部青年拔尖人才1人。
高能环境
1、员工情况
截至2016年底，高能环境在职员工总人数为1072人，大专及本科以上的员工占总人数的58%。
2、薪酬政策
公司薪酬管理体现战略性、公平性、激励性、竞争性及社会责任原则，通过岗位价值评估来建立合理的岗位等级体系，设置基于“岗位工资”的工资标准矩阵。工资标准矩阵纵向为“薪级”，横向为“薪档”，“薪级”与岗位等级相对应，“薪档”体现同级员工薪资差异。员工工资标准的调整包括：年度考评调薪、岗位职级变动调薪、能级变动调薪、与CPI联动普调以及公司普调。公司年度经营指标的完成情况、业绩涨幅与同行业的平均发展水平对比作为调薪的主要原则。通过科学的薪酬管理体系，促进员工更加有效的工作，达到吸引人才、保留人才、激励员工的目的，从而实现公司的可持续发展。
3、培训计划
2016年，公司共组织一级培训32场次，涉及课程207门，培训课时共计447课时，培训人次达到6395人次。其中涵盖业务、技术、工程、职能（含运营）五大系统的专业知识、通用素质、管理能力培训；另涵盖定期项目新员工培训，以及重点项目A＋经理人培训、应届大学生训练营等专场培训。其中新设立高能大讲堂平台，培训8期，深受员工好评。培训评估满分为5分：讲师满意度和组织满意度平均为4．7分。无论从培训课时、培训人次、讲师满意度、组织满意度来看，较2015年均有较大的提升。2016年重点培训课程如下：应知应会技术知识系列课程、工程项目运作经验及案例分享、造价审核流程及制度、社保公积金培训、office办公技巧、业务管理者培训研讨会、业务系统实操技能提升培训、公司战略及业务领域定位、沟通技巧培训、金牌面试官、管理者技能提升、团队凝聚力拓展培训等。与此同时，各部门二级培训也按照人均8课时的要求与一级培训同步开展，二级培训主要内容为各部门的专业知识与技能。
员工持股计划
从2016年2月25日董事会审议通过了《公司限制性股票激励计划（草案）及摘要》、《公司限制性股票激励计划实施考核管理办法》及《关于提请股东大会授权董事会办理公司限制性股票激励计划（草案）相关事宜的议案》后，陆续向公司员工授予限制性股票激励。
企业与员工
（1）公司领导高度重视企业的经营道德，以“真诚、平等、和谐、率真”为企业文化，以真、善、美、荣神益人为核心理念，建立道德行为监测体系，加强企业道德文化，塑造企业良好形象；
（2）公司坚持“以人为本”的理念，重视员工身体健康。每年组织员工进行体检，并承担体检所需全部费用，使员工及时了解自身身体健康状况，做到有病早预防、早治疗，提高员工的健康意识；
（3）公司进一步加强企业文化建设，通过开展丰富多彩的学习培训和文体活动，努力培育员工积极向上的价值观和社会责任感。每周组织羽毛球、篮球锻炼，每年7月组织职工运动会，锻炼员工健康体质；年会时举办员工联欢会，通过丰富的文娱活动，激发员工爱岗敬业的热情，提高企业凝聚力。
鸿达兴业
1、员工情况
截至2016年底，鸿达兴业在职员工总人数达6059人，大专及本科以上的员工占比为29.4%。
2、薪酬政策
公司的薪酬管理遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。在定岗、定编、定员、定则的基础上，公司员工工资主要由固定工资、绩效工资、岗位福利津贴构成，其中生产人员的绩效工资根据产量、成型率、退货率等相关指标确定，销售人员的绩效工资根据销量、资金回笼率、销售价格等相关指标确定，管理人员的绩效根据各个岗位的具体职责和其工作表现确定。公司针对各个岗位均制定了详细的岗位说明书和考核指标，用以具体计算绩效工资。公司按照国家及地方相关要求，为员工按时足额缴纳基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等法定社会保险及住房公积金。
此外，公司每年年终对员工进行综合绩效考核，根据考核结果，并结合市场薪酬福利行情调查结果，对下一年度的员工薪酬进行调整。
公司高级管理人员的薪酬根据董事会薪酬与考核委员会确定的标准发放，董事、监事的津贴根据公司股东大会确定的标准发放。
3、培训计划
公司注重员工培养和人才储备，积极寻求各种培训资源和渠道，建立了较为完善的培训体系，以内部培训、外部培训、员工自我学习培训等多种形式，提升全体员工岗位技能和专业知识。公司每年根据发展需求制定具体的培训计划，主要培训内容包括员工素质、职业技能、绩效考核、产品知识和工艺、生产安全管理、成本管理等各个方面，培训形式有管理人员授课、外聘讲师授课、视频资料学习等，并采取书面考试、竞赛等形式对培训效果进行考核。公司分别对经营管理人员、专业技术人员、技能人员、新入职员工组织开展针对性的培训工作。此外，公司及中介机构每年对公司及子公司管理人员进行规范运作方面的培训，增强管理人员规范意识，提高公司治理水平。
