11月12日，新疆电力公司农村供电所正向激励试点工作检查组来到伊犁电力公司对开展正向激励试点工作进行了检查验收。
检查会上，伊犁电力公司汇报了稳步推进农村供电所正向激励试点工作开展情况，对照图表详细解释了《正向激励绩效薪酬方案》、《星级员工评选办法》、《供电所工作定额确认单》和《个人绩效积分表》，与检查组成员开展了激烈有效的讨论。新疆电力公司检查组通过听取汇报、分析方案、现场检查、互动交流、问卷调查等方式，对伊犁电力公司推进正向激励工作给予了充分的肯定。
2012年，伊犁电力公司自启动农村供电所正向激励试点工作以来，高度重视，精心组织，成立了以公司行政一把手为组长的领导小组，确定霍城供电公司为试点单位，努力转变机制，创新实践，不断探讨、研究、完善正向激励试点方案、绩效薪酬方案等，不断解决和化解工作中出现的新问题和新矛盾，经过不断的修订完善，最终确定了《农村供电所正向激励试点方案》、《正向激励绩效薪酬方案》、《星级员工评选办法》。
在推进过程中，因地制定宜地不断创新，突出特色，一是建立组织绩效指标体系，解决了组织绩效管理中的指标量化问题和滚动修编问题。二是建立供电所员工定额积分表，增强了员工的参与意识，增强了基层民主监督管理力度，减轻了所长的管理难度。三是创新发明了《供电所工作定额积分确认单》，增加了民主管理和绩效管理的透明度，受到了供电所员工的普遍欢迎。四是成立员工民主监督小组、建立星级员工评聘制度，将矛盾化解在基层，调动了员工工作的积极性。
该公司还通过跟踪了解和调查问卷的形式确认正向激励工作所取得的成效，向员工发放农村供电所正向激励工作满意度调查表79份，回收率100%，总体满意率86%。目前，供电所工作人员的积极性明显提高，提高了基层班组的凝聚力，供电所的管理水平也有了较大幅度的提升，职能部门的管理难度显著降低，薪酬机制的激励作用得到充分体现。
伊犁电力公司领导深刻认识到，农村供电所正向激励试点工作，是一项需要长期不断督导，不断完善，不断优化的工作，工作中仍然存在着“用工性质不同、冗员、薪点工资标准有区别”等困难和问题，下阶段将把重心放在过程的实施中，充分发挥好正向激励领导小组的作用，加强正向激励督导工作，广泛听取广大员工的建议，使正向激励形成常态化管理，为全面推行绩效管理奠定基础和积累经验。
