管理
一、公司面向“十三五”的总体发展思路
面向“十三五”，公司的总体发展思路是：自觉适应经济发展新常态，坚持稳中求进总基调，牢牢把握国家电力体制改革和电网企业功能定位转变的新要求，紧密衔接自治区 “十三五”发展规划，自觉服务于自治区经济社会发展大局，加快电网发展方式和公司发展方式转变，着力建设坚强电网、清洁电网、人文电网，建设服务型、效益型、市场化、标准化、智能化现代公司，全面提升电网服务保障能力和供电优质服务水平，进一步增强公司实力和发展能力，进一步提升发展水平和发展质量，在“十三五”实现内蒙古电力公司新的历史跨越。到2020年，真正把公司打造成为战略先进、治理科学、效绩优良、服务优质的一流现代企业。
二、实现公司科学发展的战略途径：
加快推进电网发展方式转变，加快推进公司发展方式转变，建设坚强、清洁、人文电网和服务型、效益型、市场型、标准化、智能化现代公司。
加快推进电网发展现代化。要从注重电网规模的外延式粗放发展，转型到更加注重电网服务和保障功能提升的内涵式发展上来。从自治区经济社会长远发展着眼，自觉适应电力市场化改革的政策要求，坚持外送导向，坚持抢先布局，坚持打牢基础，全面落实蒙西电网2014-2020年电网规划，确保每年固定资产投资100亿元以上，促进公司电网结构更加完善，布局更加合理，电网科技含量和信息化、智能化水平不断提高，电网运行质量和供电优质服务能力显著增强。
加快推进公司治理现代化。牢固树立国有企业责任意识和大局意识，坚持“五个服务”的企业宗旨，更加注重做强做优，更加注重创新驱动，更加注重依法治企，更加注重人才强企，更加注重加强党建和反腐倡廉，不断增强企业活力、控制力、影响力和抗风险能力，全面提升队伍素质和企业素质，全面提高公司发展质量、管理水平和运营效率，走出一条具有蒙西电网特色的现代企业治理之路。
三、公司电网发展规划：
“十二五”后期，确保每年固定资产投资100亿元以上。到2015年，公司电网建成覆盖所属八个盟市的500千伏主干网架，500千伏变电站布点覆盖蒙西主要城市和重点工业园区，各供电区之间形成多方向、多回路强联系。各盟市220千伏供电网络进一步优化加强，边远地区供电能力大幅提高。城乡110千伏及以下配电网络运行水平和供电质量全面改善。超前把握智能电网发展需求和发展方向，强化相关领域科研开发、技术引进和设备升级，全面提高电网供电可靠性和用户双向互动能力。全力推进电力外送通道尽快获批开工建设，全力争取参与建设运营区内特高压外送通道。
2014-2020年，确保公司电网建设投资规模超过680亿元。到2020年，全面形成蒙西电网“五横六纵”坚强500千伏主干网架，500千伏变电站达到55座。220千伏电网结构进一步优化，110千伏配电网建设普遍加强，农村电网建设与改造全面升级。确保蒙西电网能够满足1亿千瓦以上电源接入需求，其中风电装机3000万千瓦以上，太阳能装机400万千瓦以上。力争实现公司具备2000万千瓦以上外送能力，能够充分保证全社会3360亿千瓦时供电需求，为建设内蒙古清洁能源输出基地提供可靠保证。
四、企业文化品牌战略：
紧紧围绕企业战略目标，以品牌建设和品牌管理维护为重点，通过对公司核心理念系统的广泛认同、对视觉识别系统的广泛推广和行为识别系统的实质性贯彻，强化“五统一、一多样” 优秀企业文化落地工程，强化安全、服务、廉洁三大专项文化建设，强化对“内蒙古电网”品牌的传播与管理，凝聚内外合力，使全体员工团结奋斗的共同思想基础和价值观纽带更加坚实，“我是蒙电人”的荣誉意识更加固化，蒙电人的职业行为更加规范，企业经营管理制度更加科学规范，“内蒙古电网”品牌价值进一步提升，公司软实力、核心竞争力、可持续发展能力和社会影响力进一步增强。
