为了确保“两会”期间安全平稳供电，保证山西电网安全稳定运行，临汾热电公司上下联动、全力以赴从设备、人员、口粮三方面“给力”供电，筑牢保电防线。
设备给力。为提高两会期间设备的安全健康品质，该公司提前开展“设备降缺陷”行动，充分发挥技术监控在设备可靠性管理中的堡垒作用，借助科研力量解决技术难题，加强技改项目质量管理，确保技改项目在设备可靠、系统优化等方面的成功率和实效性；其次是要求员工加强巡检次数，坚持做到认真巡视、细心维护、精心操作，消除设备存在的缺陷，提高设备可靠性；最后对于重点部位的设备要增加巡视检查力度，每日生产早会上各专业对重点设备的运行情况进行详细汇报，做到心中有数，防患于未然；并在“两会期间”尽量减少重大操作，确保机组安全、稳定、经济、环保运行。
人员给力。人是安全生产的第一要素，在“两会”期间，特别注重树立每位员工强烈的责任心。通过门户网站、OA办公系统、电子屏等媒介加强宣传，让员工提高对保电工作重大意义的理解，树立全体员工保电“一盘棋”的大安全意识。深化“三讲一落实”，严格“两票三制”，确保现场作业规范，人员遵章守纪。同时结合“四个责任”进一步落实各级人员的安全生产责任，做到任务逐级分工、责任清晰明确，工作不懈怠、不麻痹、不侥幸。“两会”期间，安监部还特意购买了防闯器，增加了门禁系统，严格检查人员、车辆通行证，严格执行人员来访制度，防止无证人员和车辆进入公司。
“口粮”给力。为保证“两会”期间口粮的优质供应，该公司燃料管理部认真落实大唐国际“管理提升年”的总体要求，通过对燃料管理工作的进一步规范化、精细化，全面提升燃料管理水平。该公司燃料管理部领导亲自走访供应商，积极洽谈、协商电煤供需合同，落实煤源，同时把在硅铁厂的存煤全部短倒过来，以便用来补足日消耗量，使公司库存不低于10万吨。并要求煤质监督班严把煤质验收关，加大现场煤质监督力度。同时安排专人驻矿“盯质”“盯量”，及时拉运优质煤。为确保样品和实际无误差，燃料管理部还加强采制化跟踪监督，及时分析热值差偏大原因，做好计划调运及组织接卸工作，保证煤场库存量。
