管理
本网讯：在管理效益提升年里，湘潭发电公司创新思路，以活动为载体，通过实施专项行动，提高思政工作人员综合能力、提升管理水平和效率，培育严谨的工作作风，锤炼思政管理“硬功夫”。
“新闻策划人”活动锻炼工作能力。该公司思政部安排工作人员轮流担任“新闻策划人”，协助部门负责人开展新闻报道策划、组织协调、媒体管理、稿件审核、对外宣传等工作，不仅让思政部工作人员了解到新闻宣传工作的整个流程，同时为思政部工作人员提供了一个锻炼、展示才能的平台，拓展了思政部工作人员的全方位思考能力和组织、理解、管理能力。活动开展以来，充分调动了思政部工作人员的积极性，大家开动脑筋，发挥各自的聪明才智，策划推出了具有特色的专题报道，为新闻宣传工作增添色彩。
“零差错积分”活动提升工作质量。为提高工作质量和效率，减少和杜绝工作失误，该公司思政部积极开展“零差错积分”活动，把“零差错”理念贯穿到工作的各个环节，避免发生公文、新闻写作等方面的差错，打造“学习型、规范型、高效型”团队。思政部建立差错台帐制度，所有文字材料均属考核范围，将“零差错积分”行动纳入部门员工年终目标考核；建立月度点评制度，每月在部门会议上对“零差错积分”活动进行点评，对于控制差错较好的个人进行奖励。
“挂号销号”行动提高工作效率。思政部坚持务实的工作作风，针对思政例会部署的工作任务，开展“挂号销号”行动，做到安排一项工作落实一项工作，杜绝拖拉、推诿的现象。思政部把每个季度思政例会所布置的工作任务进行登记“挂号”，明确责任部门、责任人和完成时限，并设立督办机制，定时提醒责任人按规定时限完成工作任务。工作任务的完成结果进行定期通报，并与各个支部的季度考核结合，让承担任务的部门、党支部和个人有压力、有动力，待工作任务完成后再进行“销号”，形成闭环管理。（苏宁娜 吴艳平）
