管理
为确保今冬明春供暖工程安全可靠，洛阳热电公司下狠劲从精细管理、人力投入、财力支持着手，采取早安排布署优化热网系统、早治理设备提健康指数、早采购燃料精储“口粮”、早制定缜密供热应急预案的“保供暖专项大行动”，力保“三零供暖”目标实现。
从9月中旬，公司以横向到边、纵向到底为准则，由部门主任、专业主管、点检人员组成“设备保障组”，对分管区域加大巡查力度、治理深度，紧把设备健康关；以“劳模先进”、“金牌班长”、“首席员工”与“技术能手”为骨干成员的热网攻关组，时时、处处将技术革新、创新改造融入渗透到辅设的每一段管道、连接的每一个阀门三通、焊接的任何一个接口，高标准、高质量、高效率推进热网检修工作，全方位从技术上透视热网，严把每道检修工序关。在为期50余天的热网检修工作中，公司全面对热网加热器系统、疏水泵节能系统及循环水泵偶合器、生产抽汽管道等重要设备进行了深度优化、改造升级，从“质”上有效提升公司热网运营水平、供热能力与服务实力。
针对供暖期机组煤耗大幅攀升的实情，洛热公司未雨绸缪提前启动“科学决策燃煤库存行动”，早谋化、早出击为机组选好粮、精购粮，力保机组连续大负荷运行时口粮供应充足。与此同时，公司还专门组织了整套仿真型“供热应急预案演练”，以实地操作的方式提高和锻炼各部门供热应急的快速处置与及时应对能力，多角度为供暖工程上“技术双保险”和“安全紧箍咒”。
目前，该公司供暖前的各项准备工作已基本就绪，随时可以开拴向全市供暖。（李 明）
