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古人的“精益管理”

2016-06-07 10:11:36 来源:
精益管理,是从西方国家流传过来的一种先进的管理哲学。最早源自日本丰田公司的精益生产方式,并逐渐由生产领域延伸到企业的各项管理业务,上升为战略管理理念。它要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”,其核心就是通过有效配置和合理使用企业资源,以最小的资源投入,创造出尽可能多的价值。其实在我国古代也有类似的精益思想,老子讲“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”,就体现了精益管理的基本思想和原则;明代戚继光在抗倭斗争中,创立的“鸳鸯阵”,也用到了精益思维。

  据黄仁宇在《万历十五年》中描述,“鸳鸯阵”阵形以12人为一队,包括队长1名,伙夫1名,战士10名。这10名战士中有2名盾牌手(持长牌和藤牌),2名狼筅手(狼筅即连枝带叶长3米的大毛竹),4名长枪手,2名镋钯手(镋钯为铁制,长2米多,顶端的凹下处放置火箭,敌人离远时,充当火箭架,敌人迫近时,能持之杀敌)。这12人的步兵班是一个有机的整体,各兵种分工明确,配置得当,以一体赏罚作纪律上的保证。临战之时,两名盾牌手在前负责掩护队伍,并首先投掷标枪发动进攻;待敌接近,后面的两个士兵则以狼筅把敌人扫倒于地;然后长枪手一跃而上把敌人刺死戳伤;最后两个手持镋钯的士兵则负责保护本队的侧后翼,必要时还可上前支援,构成第三波攻击;队长负责指挥协调,伙夫殿后,兼统计歼敌数目。这种战术规定也并非一成不变,根据地形特点和作战需要,可变纵队为横队,变一阵为左右两小阵或左中右三小阵等。

  戚继光的周密和细致不仅体现在战术安排上,他会在战前把各种条件以及可能发生的情况反复斟酌,让侦察连每隔一时辰报告一次敌情,以期准确地判断形势,知己知彼;他使用的地图用红黑两色绘制,一目了然;他的部队中还备有每月每日日出和日没的时间表,当时还没有钟表,他就用一串740个珠子的捻珠作为计时工具,行军时按标准步伐一步移动一珠,以此精准地计算时间;在他的军事著作《纪效新书》中,详细地讲解了招兵办法,操练技术,武器规格,甚至还超前地考虑到了统一军粮制作的方法……

  这些精妙的设计和周密的考虑,无不体现了精益管理的思想,这是中国古代军事智慧的结晶。“鸳鸯阵”在实战中显示了巨大的威力,史载戚继光率领“戚家军”,经过“鸳鸯阵”法的演练后,在与倭寇的作战中,每战皆捷,逐使东南沿海的倭患得到平息。后又坐镇蓟州,防御蒙古,维护了祖国北疆的和平稳定。

  我们当前学习和实践精益管理,既要充分借鉴国外的先进经验,也要积极从传统文化中汲取营养,取长补短。要用科学严谨的态度和勇于创新的精神,把精益思维真正落实到日常工作中,切实做到内化于心,外化于行。主动运用精益改善工具去发现并消除工作中的短板,促进工作效率的不断提高。

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