管理
领导力和执行力是现代企业管理中常常被提到的一对热门词。顾名思义，领导力就是指挥、带动、激励人们实现目标的能力，执行力则是贯彻领导意图，完成预定工作目标的操作能力。两者密不可分，既相互独立又相辅相成，即相互制约又相互促进。当领导力和执行力适当匹配并实现共振时，将极大推动工作任务的高效完成。然而，在实际工作中，有的管理者往往更加热衷于抓下属员工的执行力，而忽视了对自身领导力的相应调整提升，造成工作辛辛苦苦，团队绩效却不佳的结果。如果把经营企业比喻为烧开水，那么当一个企业执行力不够时，我们的管理者有没有想过：可能是锅里有水，但柴火不够，水就烧不开呢？这柴火就是领导力带来的能量，执行力需要它的推动、引领。
美国领导力大师约翰麦克斯韦尔在他的《领导力的5个层次》一书中为我们描述了领导力的5个不同层次，自下而上分别是：第一层次“职位权力”，人们听你的是因为职位和权力；第二层次“自愿许可”，人们听你的是因为你的信任和授权；第三层次“贡献成绩”，人们听你的是因为你的贡献和业绩令人信服；第四层次“培养提拔”，人们听你的是因为你的培训和提拔；第五层次“人格尊崇”，人们听你的是因为你的人格品德令人尊崇。第五层次应该说的是像毛泽东、马丁·路德金那样有着崇高远大的理想和目标，并极具个人魅力的领袖人物才可至其的高峰，成功的领导者在前四个层次是可以努力去实现的，而相对应的执行力的收获也应该是对等的。
领导力的层次分类启发我们思考作为企业或一级组织的管理者，其领导力如果仅仅停留在第一层次，由简单的职位差异安排指令性的工作，那么这样的工作结果只可能是“做了”，“做好”的希望不大。要充分发挥下级的执行力，管理者领导力的表现形势必须因势而变，譬如从公司目前的人员年龄结构分析，绝大多数的员工已是不惑而知天命的年纪，处事理念和方式与初出茅庐的年轻人是不同的，他们做事更注重公平，更需要得到上级的信任和尊重。因此在管理团队的过程中，各级管理人员就需要在确保实现上级管理意图前提下，有针对性调整团队领导方式，更多地调动员工自愿、自觉、自创，多建议少命令，多交流少指责，多担当少推诿，那么员工的工作质量和执行力必然就会得到促进。
2016年，公司围绕深入推进“1411”战略规划，结合自身特点在领导力与执行力方面开展了若干改进，如推行实施新的员工绩效奖励激励制度、开展组织机构及岗位职能优化等，意在进一步激发员工工作的积极性、主动性，提升组织绩效。这是总经理室在认真研究公司现状基础上为改进领导力与执行力而做出的工作部署，它既为公司中基层管理者提供了更加丰富有效的帮助员工提升执行力的手段，更是对管理者能否因时而动、借势而行，发挥好领导力，运用好管理手段的考验。我相信，只要中基层管理人员正确认识领导力和执行力的相互作用关系，一方面不断加强学习，提升自己的领导能力和品行修养，提升自己对政策的理解和掌握；另一方面尊重和信任团队中的每一名成员，善于倾听员工意见，积极引领、帮助、支持员工完成工作任务。领导者主动先迈出一步，就一定能够帮助员工实现执行力的提升。
