学院
的方向。
打破常规的布局
在北京房山区某小区内，两名年轻人正用手机扫描一处回收箱上的二维码。这是桑德回收联盟的二维码，但吸引他们的不仅仅是APP预约上门回收服务，还有回收完成后获取积分奖励。居民可通过移动终端实时查询分类回收记录和积分奖励情况，通过线上积分商城兑换各类生活用品。
据启迪桑德一位内部员工说，这单单是他们推广再生资源网中的一处，实际上他们已经在包括北京、上海、西安等多个一线城市投放了类似的站点。
近两年以来，文一波经过多轮融资，收购了多家电子废弃物公司，开始了新的环保之旅。
目前，我国主流生活垃圾处理处置主要分为垃圾焚烧发电和垃圾填埋。伴随着填埋场的饱和，“十三五“期间，垃圾焚烧将更多的取代填埋，成为主要的处理处置方式。
由于垃圾焚烧发电采取两头补贴的方式，处理每吨生活垃圾补贴20-200元不等，而发出的电量又可以获得可再生能源补贴，并被电网收购，因此决定一个垃圾焚烧发电盈利的根本来源于原料——生活垃圾的处理量，普遍认为的盈亏平衡点在1000吨/日处理量。
但事实上，离开长三角、珠三角，垃圾发电走向内地，盈利难以保障。作为环保企业，他开始尝试源头分类，带领桑德走上了一条不寻常的道路。
文一波认为，生活垃圾处理处置是个全产业链的事情，需要分选、运输、处理、处置等不同角色的企业协同完成，而非简单的一烧一埋。因此，以并购开始，打造环卫产业链是桑德的第一步。
2014年4月起，启迪桑德定向增发95亿，加速布局“互联网+环卫一体化运营平台”，打通固废、市政环卫与再生资源回收领域产业链条。从那时起，桑德走上了大并购的思路，据不完全统计，截至2016年，收购企业达12家之多，主要都是收购电子废弃物公司、金属再利用公司。
互联网大潮下，文一波算是为数不多主动迎击的环保企业家。他认为，互联网给垃圾分类建立了契机，他试图织一张环卫网，并用这张网串起收至旗下各个产业。
尽管垃圾源头减量早在上世纪90年代就被提出，但具体如何实施却成为当下从业者普遍的疑虑。
对于一些从业者来说，令人津津乐道的并不是桑德的理念多么新颖。一位环保产业人士认为：“至少，在邻壁效应频频爆发，低价竞标之风泛滥的垃圾焚烧发电产业，我们却需要打破现有模式。”
截至目前，环卫事业已初具规模，根据桑德集团公布的2015年的全年业绩，其中，桑德再生资源以年拆解能力已经达到行业109年总拆解能力的十分之一多，市场占有率已经赶超格林美，与中再生、格林美三家形成三足鼎立，总拆解量超过行业四成。截至2016年4月份，桑德再生电子废弃物年拆解能力已经达到2020万台，位居行业第一。而2016年，桑德再生的业务收入有望超过30亿元。绑定启迪系
一次次走在同行业的对立面，是文一波十几年创业生涯不可回避的境况。这是作为后来者的无奈。更加无奈的是，这并不只是文一波或者说是桑德唯一需要面对的难题。
两年前的一次做空危机，让文一波亲手将自己一手打造的公司与清华启迪系捆绑了一起。
民营企业一向离不开强人治理，桑德在环卫领域的急速扩张，离不开文一波高超的资本运作，而文一波的资本运作，又离不开“清华系”的身份角色。
“清华系”不同险资市场的“安邦系”、“宝能系”。母公司清华控股有限公司旗下共有启迪、紫光、同方系三个支脉，法定代表人徐井宏毕业于清华大学机械工程系，后担任过清华大学校长助理。清华系旗下启迪系主要投资节能环保产业。
此外，由于清华大学培养了大批早期环保企业家，这些人以清华总裁班等形成了环保联盟，除了文一波外，比较有代表性的人物还有前任清华大学校长，当下环保部部长陈吉宁。
在以善于科研，疏于资本著称清华系企业家中，文一波属于善用资本的企业家。与多数环保企业做BOT项目近似，桑德的扩张之道也是利用财务杠杆。“一般占项目投资30%-40%左右的注册资本金来自桑德，其他资金项目本身可以成立项目公司，然后向银行寻求贷款。”
软资产具备之后，则是对硬资产的投入。2014年，桑德连续收购了哈尔滨市群勤环保技术服务有限公司65%股权、南通森蓝环保科技有限公司55%股权，以及攸县供销再生资源有限公司100%股权，均以
