陕西安康水电厂朱晓东：检修26年零失误
2016-05-28 13:28:01   评论：0 点击：

　　要求别人做到的自己首先做到

　　“通知9点开工，朱主任一定提前20分钟到工作现场准备。”“每次统计加班，不用看，朱主任加班最多。”“工作在前，不计得失，作风严谨，我们有一种发自心底的敬畏。”问起朱晓东的为人处事，同事们评价最多的是他严以律己。

　　水轮机班班长、高级技师王军曾是朱晓东的徒弟，数年后，他对师傅当年的严格要求充满感激:“我已经是高级工了，师傅还逼着我考技师，看出我不想考，就自己花钱给我买参考教材，如果没有师傅的督促，我怎么会有今天的成绩。”

　　1989年进厂，朱晓东即从事水电厂机械设备检修工作，26年的不断学习和实践，他由一个水电检修门外汉成长为水轮机检修高级技师，2005年被评为省公司Ａ级技术能手。他说：“干啥就要务啥，要把工作干好，不读几十本专业书不行。”和他一起参与多次对外电站检修任务的李军，非常敬佩朱晓东的技术能力。“出外检修，设备、环境、工具都不熟悉，经常会碰到从未经历过的检修难题，大家束手无策时，朱晓东总是能独辟蹊径，解决问题。”

　　对外检修肩负着树立企业形象，开拓外部市场的重任。准备检修计划方案、组织检修队伍、同甲方沟通协调、保证安全工期质量、解决现场难题，任务繁重而复杂。朱晓东多次担任安康水电厂对外电站承包检修的项目经理，带领检修队出色完成每一次任务，全部达到业主满意，厂部放心。

　　踏踏实实干好工作是他的底线

　　登录PMS生产管理信息系统平台，朱晓东查询后告诉笔者，机械设备目前没有缺陷。他们树立了“零缺陷”管理目标，各班组每月考核消缺率均达到100%。不管做什么工作，肯定会有方方面面的困难，责任心让他们直面困难。

　　他在担任机械分场主任后，针对分场存在的设备、人员问题，推进制度化、规范化，精细化管理，制定、完善《机械分场绩效管理制度》等13项分场制度，形成有效管理制度体系。细化、量化考核指标，把班组安全生产、管理提升等指标纳入绩效考核，增强实施细则的可操作性及公平合理性。针对分场职工结构性缺员现状，编写《机械分场青工岗位互学方案》，鼓励职工到相近岗位交流学习，提高岗位技能和综合素质，增强分场技术储备。岗位互学开展三年来，多名职工岗位和待遇得到提升。朱晓东从基础管理、检修管理、设备隐患排查治理、消缺管理等多方面认真梳理分析，2014年主笔撰写的《强化水轮发电机组机械设备“零缺陷”管理》分别荣获陕西省电力公司和第二十届陕西省企业现代化管理创新成果三等奖。组织编制实施《机械设备定期检查试验标准》，填补了管理空白，充分发挥检修维护的主观能动性，达到了提前发现和消除设备隐患、提高设备管理水平的目的，为机组满发稳发提供了坚强保障。