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1. 实施组织管控变革提升组织能力
2016年5月，华润电力实施了“总部+大区+项目”的三级管控模式变革，撤消了原火电、新能源两个事业部，将其所属分公司、项目公司按地区进行重组，实行区域内一体化管理。管控模式变革后，总部层面形成了16个职能部室、1家技术研究院和1家招标公司，下设1家煤业集团、10个大区。
小编：三级管控模式强化了总部对基层业务单元的全面系统管理，有利于提升组织的执行效率和资源整合能力。
2.注册成立13家售电公司
华润电力响应国家电力改革号召，积极拓展售电业务。继 2015年 11 月 13 日成立第一家售电公司——华润电力（广东）销售有限公司之后，至 2016 年底，全年又陆续注册成立 12 家售电公司，包括华南、华北、华东大区各2家，华中、北方、江苏、中西、东北、东南大区各1家。至此，华润电力共注册成立售电公司13家。
小编：通过快速布局，为我们全面进军售电市场探索了道路、积累了经验、奠定了基础，并初步树立了优质的售电品牌。
3.建立新能源集中运维模式
2016年7月28日，华润电力召开新能源集中运维模式建设启动会，确定将华东、东北、北方、华南和华中5个大区作为首批试点单位。至 2017年1月27日，该5家试点单位的集中运维业务已全部投入运行。
小编：新能源集中运维模式是基于信息化和智能化的资源共享管理模式，改变了新能源项目传统的分散式管理方式，具有资源集中、管理集中和作业集中的优点，对新能源业务的运营效率提升和员工满意度提高具有重要意义哦！
