“三型两网”的战略内涵与实施路径

（一）为什么要实现“三型两网”？

当前，能源电力行业处于快速变革和发展时期，国家电网公司提出“三型两网”战略体系是满足 “三大改革”、“四个做好”要求的重要举措，是进一步践行企业宗旨，行使企业使命的重要战略布局。

“三大改革”要求国家电网公司必须向“三型”企业转型。一是国有企业改革，要求国家电网公司发挥其枢纽型的产业属性优势，建设具有全球竞争力的世界一流企业；二是能源革命与供给侧改革，要求国家电网公司发挥其平台型的网络属性优势，支撑大规模可再生能源并网消纳；三是电力体制改革，要求国家电网公司发挥其共享型的社会属性优势，配合做好电力市场建设工作。

“四个做好”要求国家电网公司必须建设运营好“两网”。一是做好电力安全供应，要求网架必须结构坚强；二是做好服务降本增效，要求电网必须运行智能；三是做好业务创新转型，要求公司必须紧跟需求变革；四是做好科技创新发展，要求企业必须加强技术应用。可以看出，建设运营好“坚强智能电网”与“泛在电力物联网”正是满足“四个做好”发展要求的基本途径。

（二）“三型两网”的战略内涵

“三型两网”是一个有机整体，“两网”是手段，“三型”是目标，两者是手段与目标的关系，即国家电网公司意在通过建设运营好“两网”实现向“三型”企业转型。

“枢纽型”体现电网公司的产业属性。电网公司是贯通发电侧与需求侧的中枢，是能源电力行业中能量流、信息流汇集最为密集的地方，建设运营好“两网”能够为发电侧出力的远距离传输、大规模新能源并网以及需求侧用户安全用电、综合能效提高提供有效支撑，从而凸显电网公司在保障能源安全、促进能源生产和消费革命、引领能源行业转型发展方面的价值作用。

“平台型”体现电网公司的网络属性。未来的国家电网是具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业，将以“坚强智能电网”和“泛在电力物联网”为支撑，汇聚各类资源，促进供需对接、要素重组、融通创新，打造能源配置平台、综合服务平台和新业务、新业态、新模式发展平台，使平台价值开发成为培育电网公司核心竞争优势的重要途径。

“共享型”体现电网公司的社会属性。通过建设运营好坚强智能电网和泛在电力物联网，支撑电网公司与用户及其他主体的信息互动、技术交流与业务合作，共同打造共建共治共赢的能源互联网生态圈，实现电网公司与用户及其他主体的数据共享、成果共享与价值共享。

建设“坚强智能电网”的着力点是在供给侧，支撑能源供给侧改革。通过特高压骨干网架进行电力的大规模、长距离稳定输送，解决三北、西南的风、光、水清洁能源消纳问题；通过智能配电网支撑间歇性分布式电源的有效并网，解决分布式电源协调利用困难问题。以上两种方式将是我国当前乃至未来一段时间内都将以为主的电力资源优化配置手段。

建设“泛在电力物联网”的着力点是在系统“源-网-荷-储”各环节末梢，支撑数据采集和具体业务开展。通过广泛应用大数据、云计算、物联网、移动互联、人工智能、区块链、边缘计算等信息技术和智能技术，汇集各方面资源，为规划建设、生产运行、经营管理、综合服务、新业务新模式发展、企业生态环境构建等各方面，提供充足有效的信息和数据支撑。