技术
3 分公司运营机构职能
3.1 集中监控室
集中监控室完成公司相关报表、生产资源调配、设备监控、配合技术支持中心专业工程师进行设备在役分析、优化运行方式、指挥故障处理、许可风机工作票、根据生产计划下达生产任务等工作。
3.2 维护检修室
维护检修室对电气、风机设备消缺、检修、故障处理、技改等;并对电气、风机设备技术台账管理以及风机设备巡视点检;并定期送出、集电线路、箱变设备巡视工作。此外还负责二级备品备件调配。
3.3 技术支持室
技术支持室负责技术监督管理、技术保障支持、组织完成设备在役检测评估分析、审核技改维护试验方案、完成设备验收工作。并汇总、审核、报批、二级备件采购计划。统计风机相关三级备品备件需求和使用。
3.4 运营管理
完成分公司运营体系运营指标评价工作。完成运营部精益管理，完成分公司运营部数据分析统计工作，完成分公司运营部调度会议组织工作，完成分公司CDM事宜，分公司运营部公文邮箱管理工作，完成分公司运营绩效统计工作。
3.5 电力营销
完成电网公司关系协调工作，配合完成新建风电场入网手续等相关工作、完成运营部门所有证照办理工作，完成与分公司相关部门对接和协同工作。
3.6 区域变电站
场内所属设备事故处理，负责变电站内部所有设备(包括生产辅助设备)日常巡视工作及操作，负责箱变操作。接受各级电网调度指令并执行、相关的两票三制度的执行。区域风电场运行管理、区域风电场地方关系协调、区域电网公司关系协调、区域风电场后勤行政、档案、库房、备件管理，负责生产准备及相关证照办理。
4 发电运行管理
发电运行管理的职责内容有五个方面，分别是规程及记录规范、发电量管理、运行监控、技术经济分析和运行标杆管理。以下将对每个部门进行细化的职责划分，以便明确各部门的职责内容。
4.1 规程及记录规范
运营部主要有两个方面的工作：其一是根据事业部下发的标准运行规程模板，组织各部门编写相关规程，审核并监督执行。其二是根据事业部制定运行记录规范，组织各部门编写记录、报表、台账编制并监督执行和考评。对分公司区域内的风电场运行规程和运行记录进行标准化管理。
监控中心需要根据事业部下发的标准规程模板，组织编制监控规程并执行。根据事业部制的设备记录、报表、台账管理规范，组织完成相关记录、报表、台账填报工作。并定期检查执行情况并考核。此外还需统计、分析设备参数、异常、故障相关记录规范等。实时执行各级部门下达的规范。
变电运行部门和维护检修部门负责根据事业部下发的标准规程模板，组织编制设备巡视、检修规程并执行。负责执行风机组日常工作管理办法。执行运维中心编制的管理制度并反馈。完成设备相关报表台账管理工作。统计、分析设备参数、异常、故障相关记录规范等。
4.2 发电量管理
运营部编制分公司各风电场年度、月度发电计划。并重点做好地方电网公司的沟通工作，减少因限电导致的电量损失。督促风电场变电站执行年度、月度计划。监控中心和变电运行部门执行电网调度或变电站指令完成负荷调整。密切与调度沟通争取电量。
4.3 运行监控
