风电场集中运营管理

8.2 方案制定及实施

运营部组织落实年度精益化管理主题工作。批准精益管理工作规划。根据事业部标准化管理工作标准，落实本区域标准化工作的推进。负责监督、指导本区域风电场按要求开展精益管理工作。监控中心、变电运行部门和维护检修部门执行并反馈精益管理实施过程中出现的问题。

9 培训管理

9.1 体系建设

运营部负责建立与事业部运营业务发展相适应的运营生产生产员工培训体系，包括运营各岗位的培训标准和考核标准等;根据现有资源状况，逐步建立、完善员工培训场所。批准培训及考核标准。监控中心、变电运行部门和维护检修部门参照事业部培训管理体系，制定相关培训体系。编制完成相关培训计划，并执行培训计划。配合完成外部培训工作。

9.2 培训工作

运营部组织参加事业部运营部组织的年度技术比武工作。检查各部门培训计划。定期对各部门进行考试。监控中心、变电运行部门和维护检修部门提出培训需求。参加运维中心组织培训并反馈培训质量结果。积极参加技术比武。

10 综合管理

10.1 EHS

运营部建立运营安全生产管理相关标准，建立健全安全生产管理体系。督导各部门按安全生产标准执行，并定期参与评价。参加事故的调查处理工作。监控中心、变电运行部门和维护检修部门执行事业部的安全管理规定，签订运营安全生产责任书，执行变电运行、风机维护安全规章制度，负责所辖范围内安全、消防检查及隐患消除，执行所辖范围内应急预案的演练计划，如实报告安全生产异常事件，负责外包工程现场安全管理。

10.2 行政后勤

运营部负责监督行政后勤制度执行。监控中心、变电运行部门执行分公司车辆管理规定并统筹管理。依据档案管理规定，按照标准、流程对运维中心技术文件的收集、整理。定期移交分公司档案室存档。按照档案借阅管理规定，借调、查阅技术档案。维护检修部门执行变电站(监控中心)行政后勤管理规定。

11 总结

这种风电场集中运营管理模式将大大提高风电场的运行管理能力，提升在同行业中的位置，迎合大区化管理的方向，将成为风电运维管理的一种指引方向。

作者简介：石成忠 华润新能源(北票)风能有限公司：场长

原标题:风电场集中运营管理