海上风电项目风险管理实例研究

二、海上风电项目风险监控

(1)风险监控组织

在龙源如东潮间带海上风电场项目实施过程中，风险管理贯穿项目始终。项目团队确定了各项目风险管理责任人;采取动态风险管理和监控方法，不间断地监控和回顾风险;加强风险管理意识，优化风险管理流程，做到积极主动的进行管理;并组织专家进行风险识别、风险评估，编制风险管理办法以及对评价风险处理备选方案。

项目实施中，做好风险处理评测。对风险处理结果做长期跟踪，并将信息反馈给风险识别、风险评估等其他的风险管理活动。项目监控组织通过制定规章制度的形式，加强项目风险管理的规范性。

(2)风险监控方法

风险监控手段有：核对表、定期项目评价、挣值分析、附加风险应对计划等。龙源如东潮间带海上风电项目采用核查表法核查重要文件，如可行性报告、项目建议书、招投标文件、项目实施计划、设计文件、施工单位资质等。审核着重检查是否存在错误、遗漏、不准确、前后不一致等。

(3)风险监控措施

成立工程风险管理小组，负责工程各个阶段的风险管理工作;密切跟踪已识别的风险，分析项目目标的实现程度，以及风险因素变化和风险防范效果，并争取进一步细化风险，实现减轻或消除风险的目标。风险监控不仅关注风险的大小，还要分析影响风险事件因素的发展和变化，包括：风险应对措施是否按计划正在实施;风险应对措施是否如预期的那样有效收到显著效果，或者是否需要制定新的应对方案;跟踪已识别的风险、监控残余风险并确定伴随某些风险的消失而来的新的风险，制定相应的处理措施。

结语

龙源如东潮间带海上风电场项目，采取积极的风险管理措施，加强与海洋职能部门沟通及政策宣传，并通过地方政府协调管理，有效降低了海域征用风险;对施工方案进行多轮评审、优化，控制了建设风险;风电场顺利投产，证明构建的潮间带海上风电项目风险管理理论框架是可行、有效的。

原标题:海上风电项目风险管理实例研究