责任逐级分解，目标定制管理。建立多层次的计划目标管理系统，于年初制定长期、中期和短期的生产经营总目标，将全年生产经营目标量化分解到月重点工作计划中，日核指标、周核成本、月核利润，加大了重点工作的管控力度。按照企业生产经营总目标的要求，编制全年综合计划，将目标责任从部门到班组逐级细化分解，层层落实，直至每个职工都有自己的目标，形成一个完整的计划指标管理体系。
年度目标引领，紧抓过程管理。结合各项指标每月及年度累计的完成情况，对后续各月指标计划值进行测算，及时调整次月指标计划，确保年度指标的完成;结合电量计划、机组运行方式、政策调整及企业目标，对全厂重点工作指标进行月度动态管理，将指标进行分解落实，挂钩员工绩效，对比标准，落实责任，月度兑现奖惩，通过严格执行进度预算的刚性管理，各项生产经营指标均控制在预算之内。
因时因地制宜，建立交叉管理。将全厂工作计划分为安全生产指标、效益指标，技术经济指标和其他指标四大板块，在融合生产、经营、安全、党建等企业重点工作基础上，适时增加指标项目。将安全管理、技术管理、环保管理、资产经营、员工培训等指标纳入其中，指定责任人，规定时间进度，确定工作方法和措施，同时结合季节因素及企业需求，下达月度指标计划任务，有效实现企业工作大计划的管理模式。
计划执行闭环，强化效益管理。为确保生产经营指标可控在控，圆满实现年度利润目标，结合企业实际情况，针对生产经营指标进行细致分析，每月定期召开经济活动分析会，对照进度预算进行总结性分析，及时、全面反馈计划执行情况，对计划执行过程中出现的各类偏差分析原因、查找问题，及时采取措施纠偏。进一步提高各部门工作的统筹性和费用使用的计划性，有效控制成本费用，最大限度降低运营成本，为企业全年工作目标的实现提供有力保证。
