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2月23日，笔者从国网重庆潼南区供电公司获悉，日前，该公司在客服中心八楼会议室召开了2017 年营销工作会议。该公司总经理汤雪松、副总经理夏骏、客服中心中层干部、专责、班长、供电营业所所长、副所长、营销专责工、用检专责工、采集运维专责工、配网组组长，共70余人参会。会议由客户服务中心党支部书记、副主任刘彦峰主持。
会上，分管领导夏骏作了《夯实基础，务求实效，提升营销服务管理水平》的工作报告。报告对2016 年的工作进行了回顾，分析了目前面临的形势和存在的问题，对2017 年营销工作做了九个方面的要求： 强化营销安全过程管控，防范营销安全风险；积极参与和适应售电市场改革和服务工作；加强电费风险防范，确保占地村社电费回收任务完成；提升业扩报装管控和效率；深化营配调贯通及“两率”管理；持续开展用电检查，深化营业普查；强化计量资产全寿命周期管理；创新服务机制，提升优质服务水平；加强乡镇供电所管理，不断提升供电所管理水平。
公司总经理汤雪松在会上指出，潼南发展势头良好，在重庆范围内连续几年 GDP 增量排名第一，公司应该把握机会；公司应该适应电力体制的改革，转变观念，迎合市场发展需要；公司内部面临非常好的发展机遇，2016年成立供电分公司，在同样的平台下应该创造更大的价值。
他强调，2017年夯基固本，要抓好基础管理工作，客服中心要以同业对标为抓手，希望能在 2017 年同业对标排名上看到进步，同时要重视星级供电所的创建，力争在重庆市范围内达到中上游水平；充分利用采集系统，做好用电检查方面的各项工作；开展新的队伍建设模式，对农电有更高的要求，在工作中重视劳动纪律，在社会上树立典型人物；要结合司法途径，重点突破桂林双坝占地村社陈欠电费的工作。
此次会议是继公司两会之后召开的一次重要会议。该公司将把会议精神传达到每一位员工，重点结合各专业各班所的实际情况，将指标进一步分解细化到个人，统一思想，凝聚力量，攻坚克难，尽职履责，全面完成 2017 年营销各项工作任务，为提升潼南公司营销管理水平努力奋斗。
