管理
（二）创新运营监测管理标准
1、有效监测各部门管理责任与业务情况
将监测系统与企业安全生产相融合，实行质量控制与闭环管理进而保证电网与设备的稳定运行。例如：电力企业设置监控信息管理小组、对控制中心、检修、变电维修等部门进行优化分工，明确各部门职责权利。
2、提升监测人员专业技术水平
因为监控信息涉及范围较广，需要监测人员具有较高技术水平与专业基础。另一方面，随着科学技术的进步，电网监测技术也随之提升，更需要监测人员达到一体化要求。电力企业可以对监测人员进行培训，提升业务水平与技能素质，继而确保人员水平符合技术要求。
结语：
在如此激烈的市场环境下，企业想要找到立足之地，则应主动实行监测管理平台建设，确保电网的稳定运行。在创新理念中，树立正确的结构范围，根据综合检测、运营研究等进行不断完善，保证电网运营监测管理作用的有效发挥。
参考文献：
[1]赵彦，楼峰，王亮，张振宇.基于综合计划管理与预算监测的电网企业运营管理[J].三峡大学学报（自然科学版），2016（06）.
[2]梁昕，邹维福.通过运营监测平台优化电力通信项目管理的应用研究[J].通讯世界，2016（11）.
[3]赵锋.运营监测在电力行业中的应用[J/OL].企业改革与管理，2016（16）.
[4]李志立.关于电力企业管理现状及创新的思考[J].办公室业务，2016（15）.
[5]陈昶.浅析运营监测工作在“三集五大”体系建设中作用彰显[J].通讯世界，2016（23）.
作者简介：
刘先晶（1967-），男（汉族），辽宁旅顺人，本科，高级工程师，主要研究领域为电网运营监测管理。
阎德武（1966-）男（汉族）辽宁大连人，本科，高级工程师，主要研究领域为电网运营监测管理。
