管理
“人的行为习惯不是一朝一夕可以改变的。7S成果如何巩固，习惯如何固化？”华电滕州公司7S督导师培训正在进行，原本计划20几人的培训吸引了很多人前来听课。
今年以来，滕州公司将提升员工素质作为7S管理的重点，在加强设备治理，提升生产现场和办公场所文明水平的同时，着力培养员工严谨细致的工作作风，提升执行力，努力实现全员素养提升的新跨越。
将培训作为提升员工素质最直接的途径，开展管理7S专项培训，组织7S督导师总结交流发布会，来自企业各个岗位的督导师代表围绕“7S管理”主题，结合工作实际，畅谈对7S的理解和认识，分享推进7S的经验和感受，台上台下交流互动，引发了强烈的思想共鸣。随着活动的逐次推进，内容不断丰富，与大修全过程紧密融合，组织各检修项目负责人进行7S管理学习培训，并在机组检修及脱硝脱硝改造、除尘改造等大型技改工程中大力推行，全面打造机组检修“精益7S”管理样板示范工程。
为了充分激发员工自我提升的积极性，该公司将奖惩激励作为有效手段，用活激励杠杆。从完善奖惩机制入手，定期完善相关奖惩制度，设立样板区提前验收奖和生产设备区域效果固化保持奖励基金。去年以来，先后有26项创意改善成果在公司范围内得以推广，其中15项改善创意以创意人的名字进行命名表彰。持续开展7S管理“回头看”活动，组织7S管理样板区评比竞赛，在保持7S管理打造成果的同时，有效激发全员主动思考、积极改善的工作热情，涌现出一批7S管理先进集体和先进个人，全员素养不断提升。
