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“4月8日，结合7S管理相关标准，公司安全文明卫生检查考核小组对公司生产现场和办公区域安全文明卫生状况进行了检查，检查情况通报如下……”周一上班，华电滕州公司的OA系统就公布了上周安全文明检查问题整改清单。
每周周五对全厂安全生产、文明卫生进行一次全面检查是华电滕州公司的惯例，雷打不动。今年以来，该公司安全文明周检查工作又添新思路，借鉴7S管理的手段和标准，深度优化现场安全文明管理。
坚持专业化的方向。以往的检查标准一般是停留在不违反《安规》等最基本的安全文明管理相关制度，结果往往是标准不高，整改效果不明显。为了解决这一问题，该公司从提高检查标准入手，将7S严谨规范的管理理念、标准融入融入其中，结合《7S管理基本标准》、《7S管理技术规范》对安全文明检查标准进行完善；有针对性提出整改意见，由各专业牵头，从安全管理、设备管理、检修管理等方面对整改提出指导意见，共同制定推进计划、实施方案，共同整改区域卫生死角，规范设备点检标识，改造创新完善治理成果。
今年以来，该公司进行安全文明检查32次，将检查情况，以图文的形式进行全公司通报；坚持奖罚分明，检查考核结果纳入《公司月度经济责任制考核办法》，对区域管理部门进行的考核，增强了文明创建工作的刚性约束。重在培养习惯，富有成效地增强了全员安全意识，提升了员工的文明行为，改进了拖沓慵懒的不良作风。公司安全文明生产水平显著提升，以治理“六源”“十漏”为重点，消除脱硫、制粉、风烟系统漏点，设备“跑、冒、滴、漏”现象得到彻底的根治。
