管理
风雨60年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特色的发展之路。其承建了大量中国及其他国家或地区的地标性建筑,满足了世界近二十五分之一人口对空间的需求……自2007年开始中建总公司成功进入世界500强企业行列，2010年排名第187位，2014年跻身世界500强第52位，2015年位居第37位，稳居世界建筑地产企业首位。
文化咨询 · 欲自适而不可
随着如火如荼的发展之势，这个“最土”的行业，始终给人一种“包工头”的身份印象，步入国际化之后，如何才能被人们感知到中国建筑是以科技的力量铸就空间的诉求之声越发高涨；其次，由于中建总公司和各子公司的组建时间不一样、各利益主体共存等原因，各级单位对于实施“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”的“五化”战略思想无法得到统一；再加上城市综合建设模式也需要转型升级……，中国建筑发现仅仅依靠战略统领各成员企业的可持续发展未免有些力不从心，他们开始意识到了这些问题背后的文化归因。
同心动力始终专注于创新性解决企业核心和关键问题，创造参与式共识体验，持续深植辅导，激发组织活力，打造高绩效组织，提升企业的可持续发展能力。双方对于企业文化管理的认知不谋而合，自2011年8月份始，同心动力和中国建筑开始了将近4年的基于组织转型与变革的文化管理之旅。
文化管理 · 夹吾道夫先路
2011年8月，项目正式启动：
通过与中国建筑的密切沟通，同心动力理清了中国建筑企业文化与品牌发展项目的实际需求之后，采用定性、定量调研相结合，内部与外部相结合的方式，运用问卷调研和企业内外部访谈等多种方式匹配结合的手段展开了充分的企业文化调研，覆盖全系统8个工程局、5个设计院及各骨干三级单位、以及外部合作单位，共计访谈1059人，回收有效问卷13271份。通过此次调研定位中国建筑的文化核心，确立中国建筑的文化管理方向……
管理方向：根据调研结论，中国建筑的企业文化管理有必要在以下方面重塑：有效强化各级单位的文化共识，形成统一的企业文化理念，树立明确的母子文化关系，遵循完善的文化管理体系，形成系统的文化建设布局，最终构筑并夯实统一的中建文化和中国建筑品牌。
文化方向：各级单位在文化认同和自我认知上存在的差异与失衡，这就需要以文化作为管理的触发点，积极转换已形成的文化惯性，需要中国建筑自上而下地树立“聚合实力、共筑未来”的统一文化，以文化增强对各级单位的凝聚力和向心力，实现文化的统合。
