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导读：我国现今阶段存在着很多企业，它们有的努力、拼搏，但是却一直无法真正地发展起来，有的看似保持着原有的“丰功伟绩”，实则发展进程一直停滞不前......其中，除了其行业内部的客观因素之外，企业的停滞不前还与其企业文化有关。
企业文化不能总是一成不变的，它应该随着企业的成长发展而进行拓展、更新，以其更适应企业的阶段性需求。
制约企业成长的三大文化瓶颈
1.笃信老板文化就是企业文化
很多企业文化理论研究者和企业家都坚持，老板文化就是企业文化。事实上，这种看法恰恰是将领导与企业文化的关系弄颠倒了。在大多数企业中，是客户和外部竞争格局决定了企业应该遵循什么样的价值观，老板只是企业价值观的看管者，其责任是确保企业价值观与外部要求相一致。换句话说，企业要想生存下去，就必须依照外部决定的价值观行事，这就是企业文化的作用——解决外部生存与内部整合的问题。
如果企业老板能够顺应外部要求，当好价值观“看管者”，那么我们也可以说老板文化和企业文化是一致的，但实际情况是很多企业的老板并不能履行好自己在企业文化方面的职责，而人们的注意力却更容易被老板本人的言行所吸引，从而误读了二者之间的关系。老板的喜好被夸大地赋予企业，老板个人对外界的认识水平成为企业的瓶颈，最终导致形成了所谓的“企业家封顶”。
2.信任基础过于个人化
企业文化的核心基础是信任。很多企业（尤其是中小企业）成员之间的信任往往以个人关系为纽带，亲属、同乡、同学、友谊等元素掺杂其中，很多决策和内部政策不是基于企业发展目标做出来的，而是着眼于内部关系的维护，这种信任属性使企业很难吸引到外部的优质人力资源，长此以往，势必造成中小企业人力资源的匮乏和欠账，形成“人才瓶颈”。
3.文化不与企业发展同步进化
大部分企业都摆脱不了灰色的起步。创业之初，企业的首要命题是生存，因此不得不向各类潜规则妥协：为了拿下一个订单而采用回扣的方式，为了提高药品销量而不得不用非正常手段搞定医生，为了降低研发成本而肆意抄袭竞争对手的技术……
但随着规模的提升，企业必须摒弃这些草莽习性，提高“道德水准”。一个靠回扣搞定客户的公司很难避免内部腐败，一个靠抄袭模仿立足市场的公司也不容易培养起自己的创新能力。很多企业之所以在发展到一定规模时裹足不前，很大程度上就是因为没有摆脱创业阶段的思维和价值观。
再者，当企业面临改革时，若企业文化与这种改革不能一致，文化便会产生阻碍改革的现象。如何使企业的战略与文化相协调一致，便成为企业所要解决的一个重要问题。
结语：
一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于不同阶段的企业，其文化建设的侧重点有所不同。
对于处在创业期的企业，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必须建立一个科学完善的激励机制，企业文化应着重体现对员工的关怀，使员工对企业的发展和壮大充满信心。
当企业进入成长阶段，企业的发展需要一个公平合理的内部环境，企业的组织结构需要合理调整。这时的企业文化建设应在激励机制基础上，建立有效的绩效机制，对员工的奖罚要分明，分工要明确，用有效的管理制度来维持企业的良性发展。
在企业步入成熟阶段后，企业往往集团化，企业的运行相对平稳。这个时候企业往往容易出现大企业病，员工的工作效率降低，责任感下降。如何保持企业的活力，激发创新意识，推动企业改革，是这类企业发展的当务之急。这时的企业文化建设应该在提高员工的创新意识，强调危机意识和培养开发人才上下功夫。
另外， 在企业处于并购阶段时， 要注重融合各个企业的子文化，形成包容并购企业的独特文化但又有共性的大企业文化。
