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年终盘点丨十佳企业文化案例

2017-01-03 10:52:37 来源:网络

  2016·精彩

策划:逄博 黄瑛 薛雅琴 高冉 执行:徐福兴庄颖芳颜炳辉王凌云朱春晔姚华张莹周明华王宪才司兆平韦静郭健王乾鹏

2016,我们一起走过。

在《文化周刊》这个大家庭,你我用责任心、爱心,用发现美的眼睛,一同耕耘:书写独特的企业文化,弘扬爱心满满的公益行动,记录一个个可歌可泣的最美电力人或团队,彰显一家家基层党组织的创新之举,  展示一家家基层工会的暖心秘诀,……这些正能量,饱满丰富着2016,为2017奠定了一个良好开端。

让我们一同盘点一下2016吧,让我们带着“最美电力人”“十佳公益团队”“十佳企业文化案例”“十佳基层党组织/工会”的骄傲,走进2017。

十佳企业文化案例

  山东淄博供电公司:一封信演变成的微电影

  山东淄博供电公司党委书记、副总经理 吕学贵

企业文化案例简介:因为一场“写家书、传真情”主题文化活动,电力女工写给女儿的信被新闻宣传人员获得,于是他们把字里行间的亲情凝结成一部名为《成长》的沙画微电影。这是淄博供电公司对企业文化传播手段的崭新实践,他们把企业文化建设传播与“互联网+”思维融会贯通,运用新颖的沙画创意和新媒体传播思路,来讲述一线职工的奉献故事和骨肉亲情的曲折心路,展现了电力人对社会担当负责的胸怀、对事业追求卓越的激情、对家庭细腻厚重的情感。

管理者说:今年以来,淄博供电公司致力于文化传播和品牌建设的创新实践。我们把“互联网+企业文化”的思路与“卓越争先”十项劳动竞赛结合,建立100余人的全专业新闻通报和采写队伍,开辟“电靓齐都”新媒体传播平台,与11家地方媒体实现信息互动,应用微电影、情景剧、沙画、MV等多种创作手段,及时报道电网动态、全角度讲述电网故事,不仅激发了职工干事创业的热情,也让全社会看到电网人的奉献、共同关注电网的发展。

  北京大兴供电公司:跨界众筹培养人才

  北京大兴供电公司经理邓华

企业文化案例简介:大兴供电公司引入“众筹”理念,在公司创新工作室研讨基础上成立创新小组,以“小众”“微众”的方式激发全员学习热情和创新动力,在全公司范围内广募精英,打破固化思路、导入创新思维,通过跨专业合作,实现思想融合、专业融合、管理融合以及职工的融合。

管理者说:跨界众筹培养人才活动,是一次关于人才培养的大胆创新和有益尝试,给青年职工提供了从专才到通才,再到复合型人才的成长机会。近一年的时间,8个创新小组所负责课题涉及的多项指标都取得了历史性突破,切实解决了公司发展中面临的难点问题。

  广东江门供电局:打通青年创新创效路径

  

  广东江门供电局党委书记朱灼新

企业文化案例简介:近年来,广东江门供电局始终将文化建设作为提高企业核心竞争力的重要举措,着力打造“云创新”的青年创新创效企业文化,积极建设“青年创客空间”,推进“梦想孵化器”青年创新创效活动,不仅突破了专业壁垒,营造了勇于创新的活力氛围,更为青年创客提供了“一站式”的平台服务,打通了创新创效从梦想到现实的路径,真正在实践中孵化创新成果,调动起企业青年参与创新创效的热情。

管理者说:青年职工具有丰富的创造力和勇于攻坚克难的拼搏精神,是创新的生力军。为此,我们打造了“青年创客空间”和“梦想孵化器”,兼顾青年成长的特点,将青年人活跃的发散性思维与专家深厚的知识积淀通过创新平台结合起来,让专家成为有创新梦想青年人的领路人。我们期望这一平台能让青年与专家配合,通过匠心传承将游离的创新思维落地,带动青年发现拼搏的方向、融入的渠道和起步的平台,帮助他们逐步走向成熟,增强归属感。

  浙江绍兴供电公司:打造普法动漫“电工鲁师傅”

  浙江绍兴供电公司党委书记刘理峰

企业文化案例简介:“电工鲁师傅”是绍兴供电公司推出的一项电力服务品牌,旨在整合电力抢修、用电宣传、培训咨询、公益服务等功能,为绍兴广大居民提供更加贴心、亲民的用电抢修与服务。“电工鲁师傅”动漫是该服务品牌的延伸拓展,通过这一载体,让日常生活中的用电安全相关知识通过寓教于乐的方式呈现在老百姓面前,收到良好效果。

管理者说:近年来,公众对电网企业的人性化、个性化服务提出了新的要求,因此电力品牌传播也需要与时俱进。加强传播的贴近性、趣味性需要我们不断探索新方法,寻找新路径。“电工鲁师傅”普法系列动漫来源于真实的电工形象,用百姓口说百姓事,老百姓易于接受,乐于接受,为公司发展营造了和谐的外部环境。

  辽宁锦州石化公司:像找奖金一样找隐患

    辽宁锦州石化公司副总经理、安全总监 隋昊

企业文化案例简介:锦州石化公司为激励职工认真巡检,主动发现安全隐患,遏制事故发生,提出“像找奖金一样找隐患”的安全文化理念。为使奖励更加合理,根据查出隐患时间、地点等情况区别对待,提出找隐患“六个不一样”理念;为避免对事故事件进行奖励,对发现的隐患进行深层次原因分析,查找管理漏洞,组织专项治理。

同时扩充查隐患奖励范围,将隐患排查从设备设施扩展到工艺流程,从生产环境扩展到规程制度,从正常生产扩展到操作变动,形成从过程到前期,从硬件到软件的全过程、全方位立体隐患排查机制和奖励机制。

管理者说:该理念采取正向激励法,变罚为奖治理隐患,解决了职工巡检走过场、排查隐患主动性和积极性不高的问题,巡检质量得到保证,达到了职工发现隐患得实惠、企业安全生产有保证的双赢目的。同时,通过延伸隐患查找范围,从物的不安全状态扩展到人的不安全行为,企业不仅实现了本质安全,各项管理也得到了进一步提升,收到良好的效果。

  山东莱芜供电公司:“爱心彩虹”绽放真情

  山东莱芜供电公司党委书记张志明

企业文化案例简介:莱芜供电公司十年如一日坚持“以德育企”,全面加强全员道德教育,在全省率先注册了“爱心彩虹”志愿服务品牌。为保证“爱心彩虹”帮扶活动经费的来源,公司于2013年9月发起成立“爱心彩虹”基金会,号召职工每人每天捐助一元钱。

截至目前,征集爱心善款已逾10万元,开展“为孤寡老人过生日”“冬日送温暖”等各类主题帮扶活动514次。

管理者说:企业文化的生命力在于广大职工的认同与践行,10年来,莱芜供电公司“爱心彩虹”逐步形成以“六大活动”为载体的企业特色文化品牌,在公司建成了公司文化中心、车间文化室、班组文化角三级文化建设阵地,让每一名职工时时刻刻都能感受到浓厚的企业文化氛围。

  福建厦门供电公司:“光耀365”文化落地开花

 福建厦门供电公司党委副书记、纪委书记 蔡艺华

企业文化案例简介:厦门供电公司实施的“光耀365”文化落地实践工程,旨在大力推进文化进基层、进站所、进班组,让文化落地根植于客户服务、班组建设、队伍建设和品牌建设。“光耀365”,寓意全员、全过程、全方位致力建设“一强三优”供电企业,全面提升核心竞争力、队伍执行力、管理穿透力和企业凝聚力;寓意每一位职工在每一项工作中都精益求精,使命必达,为缔造美丽厦门安全可靠供电每一天。

管理者说:“光耀365”根植客户服务,使企业文化在企业中心工作中有了切切实实的落脚点,从而推动职工自觉践行“以客户为中心、需求为触发的齿轮传动式服务模式”。同时,我们注重将核心价值观实践和品牌塑造提升统筹推进,构建企业内外基于价值认同的信任关系,并将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。

  上海市北供电公司:人鸟和谐共处

    上海市北供电公司副总经理张立

企业文化案例简介:2008年,为遏制“鸟巢跳闸”问题,上海市北供电公司集结“鸟害”斗争经验丰富的线路巡视人员成立了“防鸟特工”QC小组,研发驱(防)鸟装置。2016年,他们改变思路,将“驱鸟”转变为“防鸟”,从改造线路本身出发,研发出了加装在裸导线与绝缘子连接处的防鸟害遮蔽罩。历经近一年考验,遮蔽罩让裸导线练成了“不坏金身”———鸟巢跳闸数为零,破解了困扰该公司10年的安全难题。

管理者说:我们将“解决问题”与创新人才队伍培养相结合,因为解决问题需要“韧劲”,更需要“巧劲”。就拿“鸟害治理”来说,“人防”已做到极致,我们就鼓励职工在“技防”上出新点子。这几年的研发过程是对职工信心、决心、恒心的磨砺,相信对职工今后的创新工作与日常工作都会有所帮助。如果经得起更长时间考验,这项QC成果也许将成为所有苦于鸟巢之患的电力人的福音。

  吉林省吉林市供电公司:畅通职工诉求服务渠道

    吉林省吉林市供电公司党委书记刘耀伟

企业文化案例简介:近年来,吉林供电公司将思想政治工作与激励职工心理成长和解决职工诉求有机融合,以“倾听职工群众心声、服务职工根本利益、解决职工实际困难、促进企业和谐发展”为目标,于2012年10月创立职工诉求服务中心。通过四年多的探索与实践,活化了职工思想教育方式,打通了职工诉求服务渠道,成为密切公司与职工群众关系的一座连心桥。

管理者说:!吉林供电公司党委坚持“跳出党建看党建”工作思路,着力培育阳光心态职工,通过“一站一中心”(心理服务站、职工诉求服务中心)建设,发挥思想政治工作的情感调节和民主管理的柔性维权作用,保证了诉求事项的有效解决和心理诉求的及时疏导。职工诉求服务工作的推进,最直接的受益者是职工,最大的受益者是企业,最长远的受益者将是整个社会。

  广西送变电建设有限责任公司 上海送变电工程公司:让心不再漂泊

    广西送变电建设有限责任公司党委书记、董事长李东

企业文化案例简介:多举措解决单身青年职工的婚恋问题。

管理者说:广西送变电建设有限责任公司党委高度重视青年的成长成才和情感需求,以“服务青年、凝聚青年、引导青年”为宗旨,做青年的知心人,通过“家文化”的建设,让职工感受家的温暖,营造“心安之处即为家”的氛围,进一步稳定队伍、凝心聚力。同时搭建积极向上的交友联谊平台,正确引导和妥善解决单身青年职工的婚恋问题。

  管理者说

  上海送变电工程公司纪委书记兼工会主席茅炜

青年是企业发展中不可或缺的力量。我们认为,上海送变电工程公司就是一个大家庭,既然这些青年选择了我们企业,我们就有义务帮助他们从工作到生活上全面健康发展,这不仅能推动企业对于人才的正确引导和培养,同时也能加强青年对企业的归属感,对企业的可持续发展和凝聚力建设都有促进作用。

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