管理
随着供暖工作的深入，洛阳热电公司为确保“三零目标”实现，采取了高筑“墙”、深挖“洞”、广积“粮”的供暖保障措施，内抓安全生产，提升管理细节，外对电、煤、热市场进行分析研讨、科学论证，为广大市民营造安全、可靠、持续的用暖环境。
严抓“纽带”，高筑安全“防火墙”。班组作为基础管理单位，承担着向广大职工传达上级工作、落实生产任务、保障生产安全的直接责任，在企业建设上起着举足轻重的“纽带”作用。该公司严抓班组建设，对班长队伍进行管理提升培训，并在班组内部深入开展“流动小红旗”、供暖安全培训、《消防安全手册》学习、供暖期突发事件应急处理等活动，着力基层，强化一线，高筑安全生产“防火墙”，确保供暖期的各项工作安全进行。
细打“补丁”，深挖顽疾“填漏洞”。该公司组织生产骨干对供暖工作提出合理化建议，特别是对往年供暖出现的问题整理归纳，寻找原因，认真开展自纠自查，在稳定供暖的前提下，对设备进行必要的维修和更换，对人员做出合理的分配与调整，对可能出现问题的各个环节进行优化和改进，力促机组运行稳定、供暖持续可靠，并为可能出现的漏洞提前打好“补丁”，做到未雨绸缪，绝不亡羊补牢。
科学“点餐”，广积电煤“不断粮”。为优化资源，降低损耗，该公司提出，“谁用餐，谁点菜，不超标准用餐”。发电部根据往年供暖期的各项生产燃煤等数据，提供详细的“点餐菜单”，及时与输煤、质检等部门深入沟通，根据煤场实际情况共同制定用煤、运煤、储煤计划与应急预案，优化煤场储煤布局，大大提高煤场储煤能力，并根据今年11月初到现在的前15天与往年供暖燃煤数据的比较，及时调整采购储备计划，不断扩大有效煤源采购，为冬季发电量和供热量的完成打下了坚实的基础。
