管理
近段时间以来，八集电视纪录片《长征》在中央电视一套节目热播，其中谈到强渡天险乌江一战时，指挥红一军团先遣作战的红军高级将领、开国上将杨得志将军对于执行上级命令时，始终以“坚决完成”这句话作为领衔任务回复的故事，令人钦佩折服。
坚决完成，掷地有声，在体现优秀军人本色的同时，也展示了一个人所应具备的“敢担当”的可贵能力。
在如今的日常工作中，我们也会常常遇到这样的情况：不冷不热落实工作任务，困难叫得比谁都响、执行得比谁都慢；不急不忙部署工作内容，给的政策很少用甚至不会用，依旧我行我素、按部就班层层讨论、层层批转；不痛不痒对待工作结果，对于重点的、亟待研究的问题麻木应对或者避而远之。以上问题的关键原因还是出自于“精神状态”。而解决的办法，首先应是抓好状态；而抓好状态，则需优先抓“敢担当”。
“敢担当”三个字，不得不说直戳要害。当前，一些干部、员工在面对外部环境变化、竞争压力增大以及改革创新发展新要求时，常感力不从心、甚至举足无措，其中有部分原因是因为能力不足造成，而更多地还是固步自封，不愿担责、不敢担责所表现出的精神懈怠。
那该如何锻造“敢担当”这种可贵能力？
首先是要敢于“开放”。敢担当的人一定对自身能力充满自信。而能力的培养除了钻研学习外，更重要地还需要通过与外界的互通互联，广泛汲取丰富的给养，从而不断完善补足自身的不足。“开放”是一种态度，而维系这种态度则是一种能力，它必须从自我内部真正的释放开始，围绕提升自我的目标，接纳一切可以接纳的新知识、新理论和新方法。这是一个包容与吸收的过程，允许有别于自己惯性思维、行为习惯和能力范围的新事物存在，并且取其所长为己所用，这是培养“敢担当”的能力储备的重要来源。
其次是要重视“规范”。敢担当的人肯定对自身能力的运用管控得有理有度。而这里的有理有度指的就是“规范”。如果说“开放”是开启封闭思想的阀门，那“规范”就是确保这个阀门始终处于安全稳定状态的保护装置。重视“规范”，能使人保持清醒，尤其是在打开门、敞开窗海纳百川各类信息的时候，“规范”就像一面滤镜，能帮助我们不断修正自己、警醒自己，不偏离正确的工作目标和方向，以达到既优质完成工作，又修身循矩保持自身干净的目的。
有人说，开放和规范是一对儿矛盾体，敢担当的人就应该为了开放不拘小节、求新求快，或者为了规范处处谨慎、瞻前顾后。其实，这正好体现了“敢担当”作为一种可贵能力的缘由所在。“敢担当”不是贸然行进，开放得一切原则都不顾及；当然也不是求稳不前，规范得面对一切新鲜事物都畏畏缩缩。它更需要一种平衡的智慧，一种挨怨受苦的勇气和一种破旧迎新的气魄。
站在破浪正待时、革新万事兴的历史新起点，立足开放和规范，积极培养“敢担当”的可贵能力，值得我们工厂每一位干部职工认真思考和践行。
