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1982年冬 在陕西实习
刚开始，物质生活很贫乏。当时我住在三环路外的地下室，没有装修可言，家具也非常简陋。我看着大马路边上一栋一栋的楼房，就梦想着自己什么时候能有一套房子，把父母也接过来享受天伦之乐。
有一次，我和同宿舍的同事，在馋得“忍无可忍”的情况下，买了一暖壶啤酒，一只烧鸡，大快朵颐，非常过瘾，吃完的烧鸡骨头架子就扔在纸篓里，聊到半夜饿了，又从篓子里扒几个鸡骨头出来，再啃一遍。那时候接待来访同学，买啤酒，喝完拿酒瓶换，才可再买一瓶。结婚生小孩以后，有点大米票的时候，给孩子煮点粥喝，大人啃馒头。当时，我也经常在想，啥时候才能过上痛快吃肉痛快喝酒的日子呢。
后来，我从水电部调到位于三里河的国家计委，家住劲松。因为主任来得早，我要比他再早一点到办公室，所以每天早晨，我快骑自行车，5：50出发，7：00到单位，去打水、擦桌子、把文件弄好。在能源处的时候，每年要做多少遍全国能源项目的资金平衡表，那时没有计算机，只能靠手工誊抄复写纸，百十个项目，每个项目又有多个资金渠道，稍不留神，就要重新誊写。有一次要做平衡表，因为骑车回家再骑回来时间太长，就跟司长说我在家里干，我就起早摸黑地测算各种数据，第三天上班正要汇报成果，司长说，有个基数变了，你家没电话，找不着你。于是晚上不回家，还得从头再来一遍。
那个时候，苦是真苦，累是很累，但是很有激情。你说,再苦能比下乡苦，比铲地苦？
随着改革开放，我们的经济生活发生了很大变化，薪酬、住房，都发生根本性的变化，我个人的生活也得到了很大改善。我亲身感受到，改革开放，真正让老百姓享受了累累硕果，过上了一年比一年好的幸福生活。
我的国投梦
1994年国投组建时，我是3月份来报到的，应该是前几名。刚成立那会儿，我们陆续承接了六大投资公司搞的1000多个项目，遍布全国各地，大到二滩这样280亿元的项目，小到养乌龟、养鸵鸟这样五万、十万的；大项目能直接和总理、省长去对话、沟通，小项目连村长都找不到，情况错综复杂，股权关系难以确定，账上又没有一分钱，企业怎么办？
1994年12月31日 公司组建期间的联欢会
我来公司报到那天，老王总（注①）给我讲了一上午，包括怎么办投资公司，怎么做人，怎么把眼前和未来的事协调好，讲了很多。当时觉得很新鲜，也很有兴趣，所以一直在学。我也让原来的同事推荐几本“现代化企业制度”的书，那同事跟我说，你别露怯了，那叫“现代企业制度”。
当时，的确憋了一股劲，也有一个强烈的梦想激荡在我们心中，那就是,一定要把国家开发投资公司办好。
这些年，我从书本上学，在市场上练，在实践中干，从老同志的经验里去找答案，一路探索。公司不断收缩战线、调整结构，为后来快速发展奠定了坚实基础。这些年我最深刻的感受是，只有在改革开放的大环境中，国投才会有自己的远大前程。
2003年1月21日，中央任命我为公司党组书记、总经理。中组部领导跟我谈话的时候说：从今天起，你就是国投的墙角了，所有事都找你，你躲不了，没有退路。领导的话让我倍感压力。虽然我从小学到大学毕业，一直都当班长，但要当好国投的“班长”并非易事。当时我就有了自己的国投梦，希望能带领大家，通过不懈努力，实现自己心中的四大目标，那就是：公司发展、结构合理、社会上有影响力、员工满意。
当时，公司社会上并不知名，很多部门和合作伙伴根本不了解国投，我就到处去汇报，曾经一个月内汇报36次，有媒体称我为“公关先生”。
从那时起的16年时间，我和大家一起研究投资公司发展模式，思考国投的发展战略方向。2003年5月30日，党组通过“关于二次创业，振兴国投，加快公司发展的决议”；6月3日上午，公司召开二次创业动员大会，我讲完，同志们情绪激昂，反响非常热烈，全场鼓掌长达两分钟，我没敢站起来，真正觉得插上红旗了，找到出路了，员工认同了。那一刻，我非常感动。（注②）
2003年6月3日 “二次创业”动员大会
