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国投董事长王会生:四十年来家国梦

2018-11-30 11:00:03 来源:网络

国投的事,我们轰轰烈烈地干了起来。我们确定了要重点发展的28个大项目,抓住了雅砻江、曹妃甸、罗钾、刘庄煤矿这些大项目(注③),稳住了四梁八柱,同时通过结构调整、聚焦主业,实现了快速发展,公司业绩翻了几番,党组的承诺逐渐兑现。开始时候我说,实现利润翻番,大家还不敢相信。我说要让员工都能买得起车,也没有人敢相信。后来,这些目标很快都实现了。

十年二次创业之后,我们又开始转型发展的探索。在央企中第一个通过产业投资基金的形式,推动国投战略方向和业务结构大转型。目前传统产业从过去的85%降到50%以下,金融服务业和战略新兴产业占到了半壁江山,这在几年前都是不可想象的。

从2003年到2017年,国投总资产、经营收入和利润总额分别年均增长达到14%,16%,20%,净资产收益率一直保持在8%-10%左右,不仅在央企,即使在全国所有企业中都是不多见的。2018年,国投连续14年获得国务院国资委业绩考核A级,成为获此殊荣的8家央企之一,且连续四个任期获得业绩优秀企业。可以说,在全体国投人的努力下,我们实现了发展之梦。

国投之梦,本质上就是科学发展、健康发展之梦。

2000年4月28日 在员工运动会上

我的中国梦

中央企业是国民经济的重要支柱,它的地位和作用,决定了国投梦首先就是中国梦的一部分,就是要服从服务于国家战略,要心无旁骛地做好关系国计民生的事情。

2013年8月7日 在国投大同塔山煤矿

国家安全是第一位的,包括淡水安全、粮食安全、信息安全、网络安全,等等。十八届三中全会决议征求意见时,我提出一定要提高国家安全战略的地位。作为中央企业,要有政治觉悟,要考虑国家的需要,必须做服务国家战略,投资事关国家经济命脉和民生的大事。

比如粮食安全。当时投资罗钾,就是考虑我们国家钾肥短缺,严重依赖进口。在正式签署协议前,我就拍板向罗钾公司提供2000万元流动资金,解了燃眉之急,赢得企业和新疆方面的信任,为后来的大发展奠定了基础,现在成了全球最大的硫酸钾生产基地。

作为第十一届全国政协委员,我连续4年提出发展海水淡化的议案,就是想解决我国北方淡水匮乏的问题。在淡化水价格尚未理顺、我们北疆项目承担不小亏损的情况下,我们依然坚持研发和投资。后来中央出台相关鼓励措施,我的提案还被评为全国政协优秀提案,这是对公司探索的一种肯定。

最近几年,公司腾出北京二环边上的整栋“国投大厦”,改造成面向市场的养老公寓,探索发展大健康产业。有人对我说,“国投大厦”地处北京黄金地段,用来搞养老不挣钱,还不如出租或卖掉。我就说,赚钱就卖,那国家还要国投干什么?我们就是要为人民向往的美好生活补短板,为民生需求解难题,急国家之所急。顶着央企的称号,就要负起央企的责任。

2015年10月 访问日本养老设备制造企业

二次创业期间遇到不少难事,让我记忆深刻的一个就是雅砻江水电4%股权的事。当年,国投与川投各占48%股份,受到制约很多,困扰很多,很不利于“一个主体开发一条江”的实施和雅砻江梯级开发目标的实现。

2008年5月12日,四川发生大地震,5月13日早上我就飞到四川慰问员工、检查指导抗震救灾工作。从四川回来后,一天晚上两三点钟,我被大雨惊醒,脑子里想的全是二滩股权的事。突然我有了一个想法,我马上找来纸笔,给四川省委主要领导写信,说国投全力以赴支持四川抗震救灾,提供20亿元无息贷款。但考虑到雅砻江水电情况特殊,如果国投和川投都装到上市公司,可能会引起股民的混乱。当时我提出,希望四川放弃4%的优先购买权。也许是我们的诚意感动了四川,他们接受了这个提议。

当然,写信只是万里长征的第一步。后来,我们经过艰辛的、甚至是“惊心动魄”的商务洽谈,终于在2010年拿到了那宝贵的4%,成为雅砻江水电的绝对控股股东,使雅砻江变成了国投的“压舱石”。

这些年,我们的企业从小到大、从弱到强,从原来大家根本不了解的投资公司,不断发挥投资导向、结构调整和资本经营的核心能力,实力、贡献和影响力在不断扩大,而且连续14年业绩考评A级,现在已经成为国企改革的典型,成为了一个标准的国有资本投资公司,得到国家和社会的认可,我们作为投资公司的探索者,感到很光荣、很自豪。有时候想,这真的跟做梦一样。

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